建筑工程管理模式讨论 摘要：随着社会的进展，各行各业的竞争越来越激烈，尤其是建筑行业更为明显，面对如此激烈的竞争，如何生存下去并取得进展是关键问题，而采纳创新的工程管理模式是建筑市场竞争的最佳武器。文章针对建筑工程的不足之处进行分析并提出建筑工程管理创新模式的意义及创新的途径，以期对促进建筑工程的进展有所启示。 关键词：建筑工程；创新；管理模式 随着时代的进展，工程管理也在向先进的科学技术和新的管理模式进展，传统的管理手段和方法因存在不足之处，已不能满足现代工程管理的要求，被迫要求做出改革和创新。因此，工程管理要不断的进行创新，只有这样，才能适应建筑市场的进展。 1 建筑工程管理的现状及不足 1.1 建筑工程管理模式 我国的建筑工程管理模式主要有三种类型：①业主自身管理模式；②业主聘请管理承包商模式，即 pmc 模式；③业主委托承包商管理模式，即 epc 模式。业主聘请管理承包商模式（pmc）是建筑工程项目管理中的一种模式，同时也是目前国际上最为流行的一种管理模式，是指由业主通过招标的方式，聘请一家有一定实力的项目管理承包商对项目进行全程管理的方式。这种模式需要承包商与业主签订合同，确保双方能根据合同履行合约。而业主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程项目管理中的另一种模式，是指企业拿到工程以后再转手给承包商，承包商对工程项目具有所有的管理权，而业主只是收取一定比例的费用。 1.2 建筑工程管理模式的不足 一个好的建筑工程管理模式不仅要保证工程质量，还要能降低工程成本，达到增加建筑企业的经济效益和提高建筑企业的市场竞争力。然而，我国目前的建筑工程管理模式存在许多不足之处，主要体现：①没有完整的工程管理体系，工程管理队伍不够专业，管理方法和技术也很落后；②工程管理主要是通过行政手段来进行管理，管理者缺乏管理意识，导致不能充分发挥工程管理的优势；③有关工程管理的法律法规不完善，出现执法不严、贪污受贿等违规现象，并与国际项目管理脱轨；④管理形式不科学，工程管理以承包企业为龙头、以施工企业为骨干和以劳务作业为依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，这样的管理模式造成严重的浪费。因此面对有缺点的工程管理模式，假如建筑工程企业还想有所进展，那么就不得不对现有的管理模式进行改革，进行创新。 2 建筑工程管理模式创新的意义 科学技术的进展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中...
