建筑工程管理中创新模式的应用 摘要:建筑工程管理在工程建设中有着非常重要的作用，管理的效率和质量直接决定了建筑工程的质量。在建筑工程管理中存在着一些缺陷和不足，阻碍了建筑行业的进展，所以各个行业应当弥补自身的不足并在不断的进展，以期为社会做出更大贡献。 关键词:建筑工程管理;创新模式;应用与进展 建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑工程的建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外同时完成的。然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高。工程管理成为建设项目从开始到结束所进行的全方位计划、控制和协调，来保证工程按时、保质、并在规定的预算内完成。建筑工程管理有着重要的作用，直接决定了建筑工程的质量。因此，企业想要提高建筑工程的质量，增强自身在市场中的竞争力，必须要从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建筑工程奠定良好的基础。 1 建筑工程管理模式现状 由于我国大多数企业长期受到传统管理理念和方法的影响，使得企业虽在不断进展，但管理方法上却没有太大的进步，存在管理效率低、企业配置不合理、管理手段现代化程度较低等缺陷，严重阻碍了企业的未来进展。例如在建筑工程管理中，目前有很多仍旧采纳的是传统的命令式和领导指令式的管理，效率和质量都比较低，难以满足高速进展下的市场要求。在建筑工程管理中，包括人员管理、现场管理、财务管理等多个方面，因此，必须要采纳现代化的管理方式，才能有效提高管理的效率和质量，从而保证建筑工程的质量，增加企业的经济效益。 2 创新模式在建筑工程管理中应用的重要性 (1)提高企业市场竞争力，获得更大经济效益。现阶段，我国社会经济平稳进展，建筑行业也面临着前所未有的进展契机，创新管理模式可以增加建筑企业的自身优势，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，增加工程的技术含量与技术成分，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程质量，降低企业管理成本，适应社会生产进展。(2)实现企业科学管理，降低人力成本。以科学管理理论为依据，将其运用到建筑工程的管理模式当中，进而降低企业人力投入成本，提高企业生产力。在新形势下，创新企业管理模式对于提高建筑行业的管理水平意义重大，并且科学的管理模式能够提高员工积极性，为企业稳定持续进展提供稳定保障。(3)优化施工资源配置，明确员工职责...
