建筑工程施工项目管理制度----------------------- -----------------------日期：第 1 章 施工项目管理制度1.1 工程部管理制度建筑工程施工管理制度1 ．总则( l )为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。( 2 )集团总公司与所属各分公司承担的新建与改扩建工业与民用房屋建筑工程与地基基础工程、装演装饰、维修上程等，均纳人管理围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。( 3 )施工管理依据l )甲、乙双方签订的工程合同；2 )建设工程全部设计文件与施工组织设计（方案）; 3 )企业年、季、月施工生产计划；4 )集团公司质量、安全、环境控制体系文件；5 )国家和省市现行的有关政策、法规与集团总公司有关规定、办法；6 ) 集 团 公 司 《 工 程 计 划 综 合 管 理 规 定 》 。2 ．施工准备( 1 )施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。 ( 2 )技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。l ）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。 2 ）收集工程相关资料 为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划 、技术等部门和项目分公司要到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地 质 、 气 象 、 交 通 、 环 境 、 民 情 社 情 以 与 其 他 技 术 经 济 条 件 等 情 况 。 3 ）编制施工组织设计（实施方案） 施工组织设计的编制是施工准备工作的中心容，开工前应根据技术部门的分工规定和报批程序，组织编制施工组织设计。施工组织设计填写《 施工组织设计审批表》 ，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，施工单位盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。4 ）编制施工预算，确定承包办法，建立管理制度各公司根据工程施工图顶算、施工定额向施工班组逐级进行承包，并根据工程特点和本单...
