建筑工程施工进度管理论文 2 篇 第一篇 1 加强建筑工程施工进度管理必要性 1.1 有效控制投资成本的需要 施工进度密切相关施工质量与工程投资。一在实际施工过程中，要想加快施工进度则需应用较多的投资，而提高施工速度有利于减少施工时间，也可以一定程度的节约建设资金。二在加快施工进度过程中还需保证工程施工质量，有时还会出现一些返工现象，进一步影响到施工时间与增加施工资金。 1.2 有效提升经济效益的需要 工程施工中的进度管理，具有非常重要的作用，而且也较为复杂，在建筑工程建设中具有重要地位，可以进一步提升企业的经济效益，而且可以提高企业的投资效益。 1.3 有效确保工程如期完工的需要 在进行工程施工进度管理过程中，工程的工期计算具有非常重要的作用，管理人员要负责仔细讨论建筑工程的规模与资金，准确确定工程项目的施工工期，利用合理的进度控制手段保证依据合同约定完成施工任务。 2 加强建筑工程施工进度控制的策略 2.1 提高工程综合管理水平 建筑工程的施工处于不断的进展变化当中，大量因素都会对施工进度造成一定的影响，如，采购施工材料、出现施工安全事故、施工质量的优劣等。所以，要想进一步加强对建筑工程的施工进度管理，则首先应该提高施工进度管理意识，同时重视提高综合管理水平，才能有利于达到预期的管理目标，有利于施工进度的保证。而详细的实施措施主要包括：一不要由于为了加快施工进度而不顾及施工质量，这是由于施工质量在建筑工程中具有核心性作用，假如不能保证施工质量，不但相关企业、单位的经济利益不能保障，而且还会进一步影响到人们的生命安全与财产安全。二要严格统计施工材料，保证充足的施工材料，防止出现由于施工材料的不足而引起停工现象。三严格管理施工过程中的安全问题，这是由于施工中假如出现安全事故，则会严重影响到施工进度的正常进行。 2.2 不断提高管理人员素养 建筑施工单位一定要保证依据合同规定按时完成施工任务，这是建筑施工单位经营的基本要求，所以一定要严格管理施工进度，保证建筑工程施工管理的法律规范化、制度化与科学化。而在实施过程中，建筑工程项目管理人员具有关键性作用，只有不断提高建筑工程项目管理人员的素养，才能有效保证建筑工程项目拥有正常的进度。 2.3 做好建筑工程项目施工进度计划编制 建筑工程项目开工建设前，施工企业一定要仔细分析工程实际情况与业主的要求，同时依据施工技术方案，制订科学合理的建筑工...
