建筑工程施工过程中的质量保证与控制建筑工程施工阶段的质量管理时根据设计需要，将质量目标和质量计划付诸湿湿的过程。由于建筑工程不同于普通产品，具有影响因素多，质量波动大、质量隐蔽性强等特点，造成实施阶段质量管理的任务十分繁重，这就要求工程管理人员必须落实好项目质量管理因素，严格控制工程施工质量因素，保证重要的分项工程的质量，只有这样才能是建筑工程施工质量的到有限的保证和控制。1. 落实工程质量管理关键因素所谓工程的管理因素就是工程质量计划中的关键要素，如何落实这些工程质量管理的关键要素，是有效保证与控制质量的前提1.1 管理职责的落实在工程施工的过程中，管理的职责就是要求项目经理能将不同专业的项目成员组织起来，始终以工程施工质量管理为核心。以建立工程管理团队为任。展开跨文化背景、跨专业技术知识的合作，从而通过团队力量发挥 1+12﹥的放大效应，实现既定的工程质量目标1.2 质量管理体系的落实首先，项目部应针对实际建立相应的工程质量管理体系，确保施工工程的具体质量目标，对工程各级负责人与其职责和权限做出明确的规定，同事说采纳新技术、新工艺制定有针对性的专门的质量控制措施。此外，还应制定关键过程，特别过程如钢筋焊接过程，质量控制点明细表，工程的检验试验计划，包含重要性阶段质量检查安排，并为实施工程质量计划配备了较为充足的资源。1.3 文件和资料控制落实项目部在实施该要素时，应重点对与质量体系和产品质量有关的文件与资料进行了控制，确保项目部所用文件版本的有效性。（1） 为实施质量计划，所有文件和资料有工程部资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，资料使用人员要妥善保管自己的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开项目时，必须如数向业资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。（2） 文件标识和引用方法。文件和资料有工程部资料员按事先制定的《文件和资料控制程序》规定进行标识，对其“受控”“非受控”“作废”“资料保存”四种状态进行标识控制。（3） 工程自选的文件和资料有工程部资料员根据《文件和资料控制程序》的相应规定进行编号、标识（4） 工程质量体系方面的文件工程部资料员负责标识、发放登记，按《文件和资料控制程序》进行控制（5） 施工组织设计有工程技术负责人组织工程技术人员进行编制，经过会审后报公司总工程师批准，再由工程技术负责人组织实施，施工方案、技术措施有项目技术部制定，有工程技术负...
