2Z10100 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 建设工程项目管理的类型项目管理的核心任务 ： 项目的目标控制。1.建设工程项目管理的概念：名称内容项目管理的内涵自项目开始至项目完成（项目的实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目策划是项目实施的策划，即目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目决策期的主要任务确定项目的定义项目实施期的主要任务通过管理使项目的目标得以实现。2．建设工程项目管理的类型（2024 单；2024 多）不同参加方项目管理的目标和任务：注意：（1）业主方的项目管理（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；参加方服务对象项目管理的目标项目管理的任务涉及的阶段业主方业主的利益投资（项目的总投资）、进度、质量投资、进度、质量（“三控”）安全、合同、信息（“三管”）组织和协调（“一协调”）实施阶段的全过程设计方整体利益和设计方本身的利益与设计相关的成本、进度、和质量目标，以及项目的投资目标与设计相关的“三控”、“三管”、“一协调”（注意成本指设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制）主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期施工方整体利益和施工方本身的利益施工的成本、进度、质量与施工相关的“三控”、“三管”、“一协调”主要在施工阶段，也涉及设 计 准 备 阶 段 、 设 计 阶段、动用前准备阶段和保修期供货方整体利益和供货方本身的利益与供货相关的成本、进度、质量与供货相关的“三控”、“三管”、“一协调”主要在施工阶段，也涉及设 计 准 备 阶 段 、 设 计 阶段、动用前准备阶段和保修期建 设 项 目 工程 总 承 包 方项目管理项目的利益和建设项目总承包方本身的利益项目的总投资目标和总承包方的成本、进度、质量“三控”、“三管”、“一协调”（注意成本指投资控制和总承包方的成本控制）实施阶段的全过程（2）施工方的项目管理（施工总承包（管理）方和分包方的项目管理）施工方是承担施工任务的单位的总称谓。它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参加方。（3）供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（4）建设项目工程总承包方的项目管理等（设计和施工任务...
