建筑工程施工管理基础知识讲义----------------------- -----------------------日期：一、施工管理1、施工管理涉与五个科学方面的容：①项目管理、②组织论、③风险管理、④建设工程监理、⑤施工企业管理。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的 ①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期5、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。6、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理核心。8、① 投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。9、项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标。★其投资目标指项目的总投资， 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付的时间目标。10、要加快进度往往需要增加投资，欲调高质量往往也需要增加投资。11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的 ①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和保修期。12、业主方的项目管理工作涉与项目实施阶段的全过程。13、业主方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调）★安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。14、设计方项目管理的目标：设计成本目标（费用目标）、设计的进度目标和设计的质量目标以与项目的投资目标。15、设计方项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调） 与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制 、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调16、供货商的项目管理目标：供货商的成本目标、供货商的进度目标和供货商的质量目标17、供货商项目管理的任务：（三控制、三管理、一协调） 供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货商有关的组织与协调18、施工方项目管理的...
