建筑工程施工管理之我见摘要：随着社会经济的进展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。本文通过施工进度管理，分析建筑工程管理的对策。关键词：建筑；进度；管理；对策abstract: with the social and economic development, construction companies facing fierce market competition, enterprises can remain invincible in market competition; the key is whether companies can provide the community with high quality, short duration, and low-cost construction products. in this paper, the construction schedule management, and analysis of construction project management countermeasures.key words: architecture; progress; management; countermeasures中图分类号：tu71 文献标识码：a一、建筑施工进度管理 1、设定工程项目进度管理的标准 （1）以预期利润标准确定目标工期 在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为推断准绳，以决定是否参加这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建设过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以与向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。（2）以费用工期标准确定目标工期 施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采纳超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期制定不合理的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化...
