第一章工程品質管理案例研討（建築）目 錄一、管理之鑰.......................................1-1二、工程品質管理之運作模式.........................1-2三、PDCA 品質管理循環...............................1-2四、集合住宅工程品質管理案例.......................1-34.1 計畫範圍（僅列工程概要）...................1-34.2 管理責任...................................1-44.3 施工要領...................................1-84.4 品質管理標準...............................1-94.5 材料与施工檢驗程序..........................1-104.6 自主檢查表..................................1-164.7 不合格品之管制..............................1-174.8 矯正與預防措施.............................1-204.9 內部品質稽核...............................1-254.10 文件紀錄管理系統...........................1-254.11 品質成本...................................1-334.12 統計分析...................................1-364.13 系統績效之量測與監控.......................1-384.14 團結圈（品管圈）...........................1-39第 一 章 建 築 工 程 品 質 管 理 案 例 研 討一、管理之鑰建築係提供人類直接使用之設施，與人之生活最為密切，因此品質至為重要，而建築工程之技術與管理觀念，亦隨人類之發展俱進，從安全、舒適、美觀、永續到價值方向發展，本案例以全面相之施工品質管理為範疇，引入主流之技術與程序，並擇一案例盼能提供實務演練之參酌。案例內涵除符合承包商施工品質管制系統相關規定外，特將防範措施納入施工要領內，加強防患於未然之施工品質管理理念，以消除潛在可能發生的問題，使不致影響要徑上之分項工程進度。並運用統計分析來評估施工品管水準。更進一步推廣團結圈（品管圈）活動的理念，以激勵施工所成員參與品質改善活動，進行持續不斷地改善，降低失敗成本，提高生產力与提昇競爭力。更鑑於建築工程技術性之品質指標，種類繁多，不易作為施工所整體品質經營績效的評估，特導入品質成本估算系統，除與營建收入相互比較外，更可藉由失敗成本之多寡，來提醒作業人員因施工管理不善所造成之損失，是何等的巨大，作為日後是類工程改進參考之依據；也是新進人員与現場人員教育訓練之最佳教材，更是公司降低營運成本的原動力。[管理重點說明]：1.消除潛在可能發生問題之預...
