项目管理制度为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。一、 质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题的部分要做特别强调，要把问题因素控制在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工规制定出详细的质量奖罚措施 ，并严格实施。在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要与时纠正 ，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。二、 成本控制项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报建设单位考察签字后方可进场，材料采购实行 2 人负责制度，同时根据需要提供产品合格证与检验报告等，材料进场要有计划，有目的，进场材料必须符合设计要求，设计文件不明确但与建设单位具体使用有关的材料要经过建设单位认可。制定材料的月计划，周计划，避开重复性、反复性采购，降低采购成本。同时材料员对施工现场的材料管理负责，可根据具体情况对各施工班组进行责任追究，以保证材料的可利用率提高。三、 进度控制工程开工后制定详细的工程进度计划，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天的工作量，并且落实到各个班组长，做到每日检查，当日未完成的工程量要加班完成，不得耽误其他工序和次日工序的施工。在班组长会议上要通报工程进度落实情况。四、 安全控制“安全第一，预防为主”，根据“安全生产评价”的具体要施，公司、项目部、各班组长之间要签订安全责任书，逐步分解，层层落实。班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定期或不定期的检查施工场地安全情况，发现隐患，与时整改，并追究相关责任人的责任。五、 其他方面1、 项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料实验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，所有管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利进行。2、 落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。3、 仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签字，专人管理，严格出入库制度。4、 管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于...
