河******公司管理规划模式 审批人（总经理）； ***********分公司编制实施2024 年 4 月 8 日 河北******公司管理规划模式总 目 录一；管理方针二；企业精神三；质量理念四；质量目标五；安全目标六；成本目标七；进度目标八；管理体系结构框架九；各部门职责范围1；总经理 2；经营部 3；财务部 4；审计部 5；项目部十；项目部各主要岗位职责范围1；工长（项目经理）2；技术员 3；资料员 4；材料员 5；保管员6；保卫人员 7；安全员十一；内部使用范本1；决算单范本 2；罚款单、支款单格式范本 3；收发台账、施工场地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本 4；专业分包合同范本5；保卫人员用工协议范本 6；项目部自评报告范本十二；公司规章制度1；施工场地安全管理制度 2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制度、项目部岗位人员考勤制度 3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度十三；项目经理责任书为了提高本公司的综合管理素养，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针打造精品工程，构筑安全平台提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌二；企业精神团结、拼搏、创新、奉献干一项工程，交一方朋友三；质量理念建起一座楼，竖起一座碑百年大计， 质量第一四；质量目标工程竣工验收合格率 100%，优良率大于 85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五；安全目标建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板施工场地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。七；进度目标 依据和甲方的合同工期，根据技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。八；管理体系结构框架总经理经营部 财会部 审计部项目部工长安全员 技术员 材料员资料员 保管员 警卫员九；各部门职责范围1；总经理（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对...
