建立有效的现代企业激励机制摘要：通过分析当前企业所面临的经营环境，指出运用现代企业激励理论在企业管理中建立有效激励机制的必要性及其可能性和策略，并进一步提出了针对不同层面的员工的几种有效的激励模式及其在构建和实施激励机制过程中应注意的问题，对做好现代企业管理具有一定的参考价值。关键词：现代企业管理；激励机制；策略；模式在以知识经济为主导的经济环境下，面对市场经济的游戏规则和竞争日趋激烈的客观现实，尤其是在中国加入 WTO 之后，国外企业纷纷进入中国市场抢滩的情况下，竞争将会更为惨烈。如何保证企业立于不败之地，使自己的企业在竞争中脱颖而出，是所有企业家和企业管理者心中的理想和奋斗的目标。从根本上讲，竞争是人才的竞争；人是科学技术和文化知识的载体，是企业进展与创新的生命力，是企业成功与否的关键因素中的核心因素。而现代企业管理的核心是人力资源管理，以人为本的概念已成为国内外企业关注的焦点。如何开发和利用人作为活的资源，真正发挥员工工作的积极性、主动性和能动性，是现代人力资源管理的核心任务。因此，企业家和企业管理者应在“人”的身上多下功夫、多做文章；在企业管理过程中，根据企业的实际情况建立一套行之有效的现代企业激励机制，体现人的价值，使“人”成为企业进展与创新的动力之源。一．建立有效的现代企业激励机制的必要性与可能性1．社会主义市场经济进展的客观要求人类历史长河跨入知识经济时代，我国正处于从工业经济向知识经济的过渡状态，我国的经济体制也从计划经济体制向市场经济体制转型，企业的经营活动从生产经营向市场经营转变和离散经营向集约经营转变，这些变化使企业经营管理者面临更大的挑战。另外，随着我国的市场经济体制的建立与进展，我国经济的飞速进展和社会的变革，企业员工的流动明显高于计划经济时代，“跳槽”现象在企业的高级专业技术人员、管理人员甚至在高级管理人员中表现得更为突出，他们流动速度更快。随着这些变化，企业原有的管理理念、激励模式必将被逐步淘汰。面对企业客观环境的变化，企业应以怎样的管理理念、激励模式建立一套有效的现代企业激励机制，吸引人才特别是高级专业技术人员和高级管理人才，留住企业现有的人才资源并能真正激发他们的积极性和制造力为企业的明天而奋斗，提升我国企业在国际市场上的竞争力，在为推动我国社会主义市场经济的繁荣与进展制造经济效益的同时制造社会效益，这是我国社会主义市场经济的进展对...
