协和建材咨询项目建议书声明本项目建议书由为协和建材制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉与部分双方商业，仅供双方参加此项目有关人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有容不得向第三方透露。目录1. 项目理解和思路 11.1 对关键问题与咨询需求的理解 11.2 咨询工作开展思路 42．工作计划 62.1 部管理诊断与人力资源管理体系设计阶段 62.2 公司财务管理体系设计 132.3 方案实施辅导 143. 项目实施计划 154. 费用 154.1 项目费用 154.2 其他费用 165. 北大纵横咨询案例简介 165.1 某公司连锁经营体系设计 165.2 某零售公司连锁经营体系设计 176. 项目组织 217. 简介 237.1 公司概况 237.2 工作原则 247.3 纵横咨询经验 257.4 北大纵横优势 277.5 北大纵横对咨询服务价值的认识 298. 纵横项目领导小组成员背景 30附件：公司营业执照 321. 项目理解和思路1.1 对关键问题与咨询需求的理解1.1.1 关键问题通过与协和建材相关人员的初步沟通，根据北大纵横以往对企业管理的咨询经验，我们认为协和建材的未来进展中可能存在以下一些不确定因素：首先，战略方向的涵与实施步骤不清楚。协和建材经过十多年的进展，由最初进行瓷批发业务进展成为今日华北地区最大的瓷、卫生洁具销售公司。公司希望通过实行品牌进展战略，组建自己的建材超市，打造了“卫之家”这个品牌，准备在五年组建 300 家“卫之家”连锁建材超市，并成为建材销售行业的龙头。激烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战，我们必须明确在激烈的竞争环境中整体行业进展的方向和趋势，以与在竞争过程中完善自身核心能力的需求，从而清楚今后公司整体进展目标和方向，以保证我们今后的进展有的放矢。同时，我们必须明确自身现有资源和能力状况，通过对现有战略目标的科学分解，使原有的在企业家脑海里的粗放式进展战略成为细致的战略进展规划，其中包含企业在进展过程中的战略目标的分解，以与在进展过程中需要获得和增强的资源和能力涵，以保证企业自身的战略进展目标逐步完成。在这里我们还会牵扯到部股东角色的变化、股权结构的调整等问题，都不同程度地影响着今后公司的战略定位和进展方向……。“变化”向协和公司管理者提出新的要求，即在过去战略思考的基础上如何加强战略审计，以把握现有外部环境变化进展的趋势，与时、全面了解企业部资源的运行状况，保证今后公司在多变的环境中能迅速捕捉机会、明确目标、整合资源，并在...
