目 录第一章库存管理的基本原理 5第一节库存的定义 5第二节库存的功能 6第三节库存的分类 7第四节库存的成本 7第五节按价值分布 9第六节库存管理得怎么样 11第二章经济批量 12第一节经济批量概念的价值 12第二节ＥＯＱ的基本概念 13第三节试错法 14第四节平方根ＥＯＱ 15第五节ＥＯＱ公式中的成本 16第六节平方根ＥＯＱ公式的变体 17第七节非即时收货 18第八节主调整与次调整 18第九节数量折扣 20第十节最小总成本法 21第十一节零件─期间平衡法 22第十二节瞻前／顾后 22第十三节最小单位成本法 23第十四节期间订货量（ＰＯＱ）24第十五节批对批 25第十六节实际的考虑 25第三章需求管理 27第一节需求管理的围 27第二节预测的重要性 27第三节预测的演变 30第四节预测的特征 30第五节预测的实施 33第六节推断预测 35第七节统计预测 36第八节总业务量的预测 36第九节大类产品的预测 37第十节物品预测 39第十一节预测技法 39第十二节特别预测 42第十三节预测为什么失败 43第十四节需求的源 44第四章物料控制——独立需求 44第一节库存的补充 44第二节订货点法的基础 46第三节用目视法寻找订货点 46第四节预测误差的估量 47第五节订货点的计算 51第六节预测间隔与提前期差别的调整 53第七节泊桑分布的使用 58第八节服务的概念 59第九节统计量的价值 60第十节使用的注意事项 62第十一节定期评审技法 63第十二节两种简单订货方法 64第十三节分时段订货点法 64第十四节服务件需求的处理 66第十五节分支仓库需求的处理 66第十六节独立／相关需求 66第五章物料控制：相关需求 67第一节物料需求计划的逻辑 67第二节计算机以前的ＭＲＰ 67第三节ＭＲＰ的前提条件 72第四节ＭＰＳ子系统 72第五节零件代号化 72第六节物料清单的构成 73第七节工程更改的控制 76第八节工程更改的历史记录 78第九节ＭＲＰ的机制 79第十节对ＭＲＰ的改进 83第十一节分配 85第十二节ＭＲＰ的更新 87第十三节订货生产作业中的ＭＲＰ 87第十四节重复性制造业中的ＭＲＰ 88第十五节过程工业中的ＭＲＰ 89第十六节ＭＲＰ：技法与逻辑 89第十七节主计划 90第十八节计划的阶梯结构 90第十九节主生产计划（THE MASTER PRODUCTION SCHEDULE 缩写为ＭＰＳ）93第二十节ＭＰＳ是什么 93第二十一节ＭＰＳ不是什么 94第二十二节ＭＰＳ的输入 94第二十三节不同企业中的ＭＰＳ 95第二十四节为了灵活性而超量计划...
