库存1．库存管理的目的减少库存，降低库存成本，最求零库存，是企业“第三个利润源泉”的重点所在。2．什么叫库存管理根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。3．什么是库存：库存是指处于存储状态的物品或商品。库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。4．库存的分类： 按经济用途分类：分为商品库存；制造业库存（例如：材料，在制品，半成品，制成品）和其他库存三类。按存放地点分类：分为库存存货，在途库存，委托加工库存，委托代销库存。按库存来源分类：分为外购库存和自制库存。按生产过程分类：原材料库存，零部件以与半成品库存，成品库存按物品所处状态分类：动态库存，静态库存。按经营过程的角度分类：常常库存，安全库存，生产加工和运输过程的库存，季节性库存，促销库存，投机库存，沉淀库存或积压库存。5．库存成本： 订购成本：请购手续成本，采购成本，进货验收成本，进货成本，其他成本。 维持成本：资金成本，搬运成本，仓储成本，折旧以与腐成本，其他成本。 短缺成本：6．库存管理在企业经营中的作用： 满足预期顾客需求；平滑生产要求；分离运作过程；阻止脱销；利用订货周期；避开价格上涨；准许业务营运。7．库存在物流管理中的作用：(略)。8．库存管理的类型： 按库存决策的重复性；按供应来源；按对需求量的知晓度；按对前置时间的知晓度；按库存系统的类型9．库存管理指标体系： 库存资金周转率 = 全部供应金额/平均库存金额 （次）； 服务水平 = 供应量 / 需求量 * 100% 缺货率 = 缺货量 / 需求量 * 100%平均供应费用 = 库存系统年总费用 / 年全部供应额库存管理技术 2024.01.20 库存管理中涉与到的几个主要业务包括：商品订货量的确定、盘点（循环盘点、总盘点），商品转库、调拨，脱销、断档商品分析，超过最大、小于最小库存预警，商品保质期预警、报长短管理等，以下是以单品管理为核心，对其中的几个主要容进行讨论。一、确定商品订货量对商品库存控制的第一个环节是订货数量的控制，这是因为订货数量过大不但会造成库存的积压，增大奖金的占用，而且也造成库位的浪费，增大物流的成本。假如订货数量过少，则可能造成商品的脱销与断档，同样会影响销售，给企业经营造成损失。所以确定合理的订货数量对企业经营情况来说非常重要。一般由采购员在每天的上班...
