超越执行力训练【前言】 管理大师德鲁克说过，一个管理高效的组织，必定是平淡的，波澜不惊的，因为一切都在按部就班的有序中进行，假如一个组织时常波澜壮阔、高潮迭起，必定是一个低效的机构，只能说明管理的疏懒和无序。 因而，管理的责任就是确保所有人按部就班地有序运作，以达成组织的目标。 组织的成就是由三个方面决定的：第一、战略的问题；第二、管理模式的问题；第三、人的问题。本案针对的是第三个问题，人员素养的提升是达成组织绩效的重要保障！本案的两个关键词：执行力、沟通。为更好地达成培训效果，本案特别采纳了课堂面授、项目体验、实战检验的方式，同时，辅以相关工具（如执行表单、DISC 测评等）提供，以求最大限度地辅助学员达成对执行力的掌握和贯彻！【培训目的】通过掌握执行力的 9 点，转变学员的意识与行为，加强执行力，提升实际工作解决问题的能力，建立高效能的队伍。【培训形式】１、室内课程以现场讲授为主，穿插进行分组讨论、实操演练、案例分析、互动游戏。２、此次培训以“理论传授+演练引导+计划督导”为课程要件！以个人对团队的感恩与忠诚，团队领导人对下属的激励，团队成员间的沟通，团队组织终极目标——绩效，作为训练的主题！更加注重训练中的理论知识、具体方法的传承和培训后行动的改善！更加注重团队情境实战性和应用性！超越执行力之高效管理者兵熊，只熊一个！将熊，却会熊一窝！让您的骨干成为您的优良资产而不是负债！解码高端愿望、组织行动方案、为结果负责，是管理者的职责和能力所在。执行是一种态度，执行是一种能力，唯拥有卓越执行力的管理者，才能剑锋所指，所向披靡！一、人的三个问题互动训练：组建团队1、选 CEO、财务总监、创意总监、生活总监、娱乐总监、培训总监、秘书……）团队性格搭配很重要！没有不好的人，只有不好的位置2、CEO 及队员承诺，团队的五要五不要3、知识如何变成素养？学习的五大步骤。4、明确角色意识：管理者和业务骨干的区别布置任务：执行力绝对不是听出来的，而是做出来的！马上行动！！！ 二、领导与下属对执行的分解解析领导下属执行前清楚不清楚明白区：结果、计划、责任、传达、沟通执行中不清楚清楚实施区：检查、考核、措施、企业目前最缺乏的执行后清楚清楚事实区：奖罚、总结、培训三、顾客的价值？顾客认为有价值就是有价值。1、产品的好与坏是由谁来判定？互动训练：搭积木2、什么人才是最有执行力的？ 3、你的核心竞争力在哪里？...
