五、施工组织设计第一章 工程概况第一节 结构概况 广安市南峰山广播电视发射台办公业务用房应急修缮工程为砖混结构，本工程为维修与加固工程，其简况如下： 1、外墙涂料拆除及楼梯间顶棚现浇板拆除 2、内墙：卫生间为墙面砖，其余为乳胶漆 3、地面 卫生间：粘贴 300*300 防滑地砖；其余粘贴 800*800 玻化地砖竹、木（复合）地板。 4、外墙：粘贴面砖 5、屋面：屋面为瓦屋面 6、门窗：铝合金门窗及防盗门 7、天棚：纸面石膏板吊顶天棚第二节 结构概况 砼强度等级：梁、构造柱、圈梁为 C20。砖强度等级为 MU10，混合砂浆强度等级 M5，第二章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标 1、工期：30 2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内。 4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明施工场地”。 5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展 QC 小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节 施工组织 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，根据公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目的人力，物力的平衡调度。第三章 施工项目管理组织机构建制第一节 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理...
