第一章 工程概况、与编制依据(一)工程概况：(二)(二)质 量 要 求：合格 。(三)工 期 要 求： 24 日历天(四)主要编制依据：1. 招标文件、施工图纸。国家与地方现行建筑工程施工验收规。2. 工程的具体地址、施工环境等实际情况。3. 本公司的技术装备能力、与管理水平。4. 主要国家施工验收规、与行业标准如下：1) 《混凝土结构加固设计规》 （GB50367-2024）2) 《混凝土结构后锚固技术规程》 （JGJ145-2024）3) 《混凝土结构工程施工质量验收规》（GB50204-2024）4) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）5) 《建筑现场临时用电安全技术规程》 （JGJ46-2024）第二章 总体部署、施工准备、施工计划工程名称轨道交通一号线二期工程站台层轨道广告牌基础工程建设地点轨道交通一号线二期工程建设规模一、总体部署1、总 则：公司由主管经理直接负责、协调公司部、与外部相关事宜。工程设一完整的项目部，负责整个工程的施工。项目部直属于公司，项目经理专属本工程，并做到不转包工程、不拖欠工人工资，形成总体部署、高效优质的基本前提。2、施工现场组织机构框图施工现场组织机构框图3、施工管理目标工期目标----确保招标文件要求[24 天]。 质量目标----严格执行国家、行业标准与规。 安全目标----业主与行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准；杜绝死亡、重伤与轻伤事故，确保安全施工。 文明施工目标----业主与行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。 环境保护目标----认真贯彻《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2024，最大限度减少对环境的污染——实现业主与行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准。项目经理技术负责人：材料负责人各 专 业 施 工 班 组 资料员试验员安全员施工员质检员4、 完善、并运行良好的质量保证体系 ----启动质量管理保证体系，按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理，确保工程质量目标的实现。二、施工准备1、技术准备1) 成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、 资料室等人员的编制，加强技术力量。2) 熟悉合同文本、图纸、相应规，组织有关人员熟悉合同容，领悟设计人设计意图。3) 编制作业指导书与重要部位技术交底。4) 编制施工预算和材料用量计划。2、 现场准备1) 熟悉施工现场，联系施工用电。组织、准备施工用水，接通水电以满足施工。2) 设置施工机械停放场、模板停放场等临...
