中人企业管理实践与创新目录序言第一章 中人的成功在于管理创新1.1 中人的现状与历史1.2 成功在于管理创新1.3 新管理模式的健全和完善4 管理创新依赖于观念更新第二章 精简高效的扁平化管理2.1 多层次分级管理的弊端2.2 扁平化管理方式2.3 领导创收不吃企业制度2.4 小机关制度8.3 理论根底决定企业进展后劲8.4 正确对待少数人意见8.5 提倡科学的工作方法序言本文以省中人企业（集团）的实践为依据，论述企业管理创新取得的新奇经验和成果。中人公司于 1992 年起步，在没有出资人投资的情况下，企业 14 名员工，用私人储蓄与向亲友借货的少量资金购买了简陋工具设备，组织通信工程施工队伍，靠劳务和技术走向市场。经过近十年的艰苦创业，滚动进展，从无到有、从小到大，以惊人的速度进展成为一家大型企业，跻身于省百户骨干企业行列。至2000 年止，累计实现产值（营业额）73.3 亿元，积累净资产 3.9 亿元，制造利税 5.28 亿元；年人均贡献利税 27.4 万元、净资产 20.2万元；为社会公益事业和救灾等捐款 1949.9 万元，安排社会就业 3万多人。2000 年实现产值（营业额）22.7 亿元，利润 5680 万元，纳税 5800 万元。笔者从中人公司起步开始先后担任总经理、董事长，领导中人公司走过了创业进展的全部历程，亲身经历中人企业的实践与创新，深体验到管理创新的艰难，见证了管理创新激发的企业在动力，感受着创新成果转化为经济效益的喜悦，认为值得总结并与大家分享。本文讲述的是中人企业管理实践与创新的主要成果。一、精简高效的扁平化管理。通过实行面对面管理制度，取消企业管理中间层次；实行领导创收、不吃企业制度，减少领导成员职数；实行小机关制度，精简机关行政管理人员。中人的行政管理人员只有同类型企业的三分之一，大量节约了行政管理费用开支，提高了工作效率，形成了简洁有效、信息畅通的企业管理新结构。二、充满生机活力的弹性管理。通过实行弹性劳动用工制度、弹性干部选拔制度、弹性工作作息制度、弹性分配制度、弹性组织结构等，形成了选择功能、激励功能、压力功能、约束功能、凝聚功能、员工培训功能，使企业如同变形金刚、联合舰队，各自独立而不分离，相互联系而不捆绑，集团与基层企业有共同的目标、利益与前途，基层企业又有自主和充分的进展空间和各自利益、有机结合为一个命运共同体。三、从实际出发的经营管理。主要容是给经营者充分的经营自主权，以正确的经营方针指导生产经营活...
