步步高电子工业有限公司BBG ELECTRONICS CORP. LTD.VCD 厂生产管理手册前 言本手册归纳了公司有关规章制度、VCD 厂的相关规章制度、管理常识、操作技能，供各级管理人员参考与培训下属所用。希望，全体职员遵守各项规章制度，发扬敬业乐业精神，真诚合作，积极参加步步高公司的建设和管理，做一名合格的“步步高人”，为步步高的进展、壮大而努力。 编制： 批阅：一九九八年 月 目 录第一章公司简介（进展概况）第二章公司规章制度：1. 进、离厂手续期 2．食宿规定 3．工资制度 4．考勤制度 第三章厂（生产部）规：1. 培训考核制度---岗前、岗位（操作技能） 2．车间管理条例 3．人员素养（五 S 常识、推行、条例）第四章工 作 职 责第五章工 作 程 序第六章物 料 管 理第七章管 理 技 巧第八章培 训 教 材第九章工 作 要 点第十章ISO9000 常识第十一章静电防护常识第一章 公 司 简 介广东步步高电子工业有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要经营电子、通讯产品的高新技术有限责任公司。生产电子玩具、通讯设备及小家电。公司现有员工 5000 多名，拥有大型食堂楼一幢，大型宿舍楼四幢，大型生产大楼四幢。三大分厂：电脑电玩厂（包括加工中心---注塑厂、邦定厂）、电话机厂、AV 产品厂。一、 组织、机构及行政管理1． 本公司实行总经理领导下的分层负责制，总经理对重大事情的决策和整个公司的经营管理，全权负责处理公司的一切事务，带领全体员工努力工作，完成公司所定的各项目标。2． 公司实行以责任为核心的层级管理体制，即从公司总经理到最基层的拉组长，每一个管理人员都有其相应的管理职能，承担相应的管理责任，形成分工明确、责任到人的层次管理体制，使公司的各项工作有条不紊地开展。3． 各部门的日常管理及业务开展，包括部门的工作安排，岗位变动、人事任免、奖惩、考核、工作任务分配等，由各部具体负责管理，但必须按公司有关规定执行，公司各部门主管在各自的权限内履行责任的同时，随时要与其他部门保持工作上的联系与协调。4． 各级管理人员和各岗位员工，绝对服从直接上级的指挥和工作安排，不可拒绝执行上级的指令（非工作指令除外），如有不同意见与看法，只能在事后申诉或向上级反映，同时绝不跨部门、跨岗位指挥（特别情况除外），保证政令畅通，避开出现指令多而无所适从的局面，维持政党的行政管理秩序。二、 产品质量总则1． 品质方针不懈进取，步步登高，...
