并购中的人员保留与后续整合人才管理 迈企网（.maiqi-ld. 5 月 6 号上线)：并购界第一微信公众号：maiqi-ld-com 与 maiqi-ld-com6；并购、股权买卖、定增信息速配平台。规则整合、精准对接、协作共赢 。经济愈加趋向全球化的今日，并购已经成为企业实现持续进展、快速增长的一个重要方式，但同时又是复杂程度较高、风险较大的战略行为，尤其是跨国并购。依照不同的并购成功标准，企业并购的成功率仅在 30%-50%之间。而企业并购失败的一个主要原因就是忽略了很多与人相关的风险，因此假如管理和保留人才就显得重要。特别是很多中国企业并购的一大目的就是向其宝贵的无形资产——先进的科学技术与管理经验，而这大部分来自于被并购企业员工本身，很有可能随着关键员工的离开而荡然无存。这样对于并购方而言，一个重要的考虑因素就是如何在整个收购过程中，以与并购过程之后将重要员工留住并充分运用其能力。并购行为发生后，一方面给并购的企业带来资产的快速增长；另一方面也给并购双方人员的工作和生活带来较大的影响，尤其是被并购企业关键职能的核心人员。并购 行为给他们的未来带来较大的不确定性，甚至会承受沉重的心理负担，增加了其流动的机率。关键人才的流失将极破坏并购的成果．基至会导致并购失败，因此，如何消除被并购企业关键人才的心理压力，有效地稳定和留住他们，成为企业并购整合的首要课题之一。关键人才流失的四大原因 近年来，在全球围的并购案例中，很多企业的投资回报率远低于并购发生前的水平，不得不宣告并购失败，导致企业并购失败的原因很多，其中，无法保留关键人才是重要的原因之一。而为什么企业无法留住关键人才呢？其原因主要有以下几点：1 关键人才保留策略不明确在企业并购中，很多企业会在第一时间关注被并购企业的财务、法律和市场等信息，而较少有企业会考虑企业并购中的人力资源，尤其是被并购企业关键人才的去留没有明确的安排，使得关键人才在并购的变革影响下极易产生另谋高就的想法。员工总有“身在营心在汉”的感觉，对干本职工作也不再尽忠尽职。如此一来，并购企业在并购中若失去了被并购公司的优秀人才，买到的就只是一个空壳，一个甚至可能会拖垮自己的空壳。因此，实行明确、有效的关键人才保留策略，留住关键人才是企业并购成功的关键因素之一。人力资源部门介入过晚，人才保留计划不周密。在企业并购实践中，普遍存在的现象是，在企业的并购谈判完成后，企业的并购整合程序才开始，...
