并购经典案例解析主讲人：王 林引言：今日上午我们沟通话题是“中国企业并购之路”，也就是“并购经典案例解析”。今日这个话题主要是从宏观角度给大家一个理念，并购对企业的进展、对中国未来产业的进展会产生什么作用以与中国企业在并购过程中是怎么做的，通过哪些方式做并购，最后我会跟大家讲一下并购在一些经典案例中是怎么做的，中国一些大企业是怎么通过并购来实现自己的扩和进展，实现产业链的整合，实现自己的战略目标。我叫王林，盛高咨询集团董事会秘书，副总经理（）。我个人在战略、文化、并购几个领域操作项目比较多，也出版了自己的一些书，比如《成功向左，失败向右》，在经济危机时写了两本书——《这个冬天冻死谁》、《中国企业如何过冬》，主要为中国企业在战略方面怎么度过经济危机，怎么做，我做一些指导，这两本书也提到了在当大家不看好现在经济形势时可以通过并购实现企业的扩。近年来中国并购市场风起云涌，从国的国美收购永乐、大中，到国外的联想收购IBM 的 PC 业务，吉利收购沃尔沃，我想问大家，从你们的理解，你们觉得这些并购会对企业、行业本身、产业会产生什么影响？意味着什么？我的理解是：不管是国美收购永乐、大中，联想收购 IBM 的 PC 业务，吉利收购沃尔沃，我归结为都是战略性并购，企业为了实现他自身经济进展进行战略性并购，从国美收购永乐大中来讲，大家看到表面上扩到了店面的配置或者在全国的布局更好，但涵的核心是竞争对手被消灭，其实这是一个企业通过并购实现自己的增值手段，在开始时大家会看到电器零售业在国烽烟四起，有很多公司，永乐、大中是为数不多的能够跟国美抗衡的电器企业，都被国美收购了，那国美收购永乐、大中之后，现在和宁的势力对比，相对来说已经不平衡了，因为当时和宁争购大中时，双方进行了力量的拼搏，最终是国美胜出，当然现在在国除了电器连锁业除了国外公司不讲，国连锁也现在只剩下了两家，即国美和宁，就像国外的可口可乐和百事可乐。大家会看到，在国电器连锁业是以两个企业相对垄断的格局已经形成，这个产业已经被这个两个企业相对控制，但这种局势的形成对产业是否有好处？有好处，是一个结构性的变化，原来企业规模小时，资源、优势不集中，当剩两家时就便于电器、也便于产业进展和企业的进展，因为本身资源集中了，能够将他的力量更集中的发挥出来，联想收购 IBM 业务其实代表着产业的转移，IBM 只是把 PC 业务收购，现在 IBM 在做软件、做外包...
