新奥燃气控股有限公司2024 年度经营管理分析报告新奥燃气控股有限公司2024 年元月前 言白驹过隙，2024 年是新奥燃气集团专业化管理的第一年，也是快速进展的一年。在这一年中，各项经营管理工作均取得了较大的成绩。2024 年，燃气集团共完成收入 X 亿，实现利润 X 亿，全面完成年度目标；6 月 3 日，新奥燃气成功地从创业板转换主板；燃气项目开拓取得较大的进展，年内共完成 19 个城市的政府准入文件，13 个新公司已注册，其中省会级城市 1 个，地级城市 8 个，县级城市 4 个，实现了历史性的突破；为适应燃气集团的高速进展需要，对《燃气管理模式》进行了较大的调整和修订并颁布试行；招聘引进和培训了 47 名中高层管理技术人才，即充实了急需的工作岗位，又为燃气事业的进展储备了人才；指导和完成了 X个 CNG、 Y 个 LNG 场站场站建设工作；为应对燃气企业的不同历史背景和经营环境，财务部门及时调整和修订了《燃气财务指引》，法律规范了财务运作模式、规避了风险；两次调整了燃气集团的组织管理架构，使之更加适应适应燃气集团专业管理的需要；制定完善了《燃气价格体系》，修订出台了《价格管理办法》、《安全管理手册》、《消防保卫制度》等大量的基础管理性文件。成绩是值得肯定的，但存在的问题依旧不容忽视。面对老企业市场逐渐缩小、新企业市场未取得突破的形势，制定行之有效的市场营销策划方案成为亟待解决的问题；大小规模不同、市场容量不同的各燃气公司，需要差异性的运作管理模式的支持；上下半年度业务量的巨大反差给燃气公司完成年度目标和总体战略目标带来巨大风险；部分公司的经营状况与年度目标出现较大差异；新老企业的文化差异给企业文化融合工作提出新的挑战。2024 年已经成为历史，总结过去、展望未来、检讨工作、调整思想、以利再战是我们面临的当务之急和首要问题。让我们共同努力，为新奥燃气成为行业领袖，成为行业巨人作出我们应有的贡献。第二部分 经营管理状况分析一、廊坊新奥燃气公司经营管理分析从廊坊燃气 2000 年到 2024 年度的进展安装分析图来看，廊坊市的城市楼房气化率已达到 75.6%。气化程度的提高，给市场的拓展带来新的难题和课题。在持续了两年的高速进展和高收入以后，如何拓展新的业务领域，寻找新的利润增长点，已成为廊坊燃气的首要问题。2024 年，也是廊坊燃气管理的变革年。在这一年中，一改以往的大安检为巡线与设备维护承包责任制，利用先进手段进...
