『 年 度 員 工 調 薪 建 議 方 案 』 撰 寫 概 要一、分析公司現況(一) 大環境因素1. 法令規定之最低工資（勞保的最低投保薪資）2. 消費者物價指數勞動薪資變動指數 3. 公務員調薪幅度(二) 內在環境因素1. 職員部份(1) 妥善運用公司資源，降低人事成本；(2) 獎勵績優員工；(3) 降低離職率2. 直接員工部份(1) 人力結構的分析；(2) 工作環境及福利制度的分析；(三) 外在競爭環境因素1. 職員部份(1) 同業的調薪幅度(2) 薪資標準與福利制度（與同業比較）2. 直接員工部份(1) 薪資趨勢－說明並比較學歷、性別等(2) 地區別差異3. 薪資排名部份(1) 薪資總額排名(2) 工資率（元／小時）二、本次調薪案之建議重點－綜合現況提出最適之調薪方案(一) 建議調薪幅度或金額－適時反應社會環境，如物價指數等(二) 職員部份－視公司政策而決定，與同業的薪資差距1. 各職務之薪資標準－包括新進員工、各級主管等2. 結構性調薪部份－例如津貼、加給、獎金等(三) 直接員工部份1. 人力結構調整－藉調薪方式吸引所需要的人力2. 最低工資－依法規定辦理(四) 調薪作業上1. 調薪人員－說明調薪不適用人員等2. 調薪生效日(五) 功績調薪（依權責與績效調薪）(六) 其它三、本次調薪案之預算(一) 各部門預算列表－包括各部門應調薪之人數比例、應調整薪資總額、及預算金額等(二) 調薪後全年增加費用概算1. 調薪後年增額2. 年終獎金年增額3. 退休金提撥年增額4. 勞健保支出年增額5. 其他（加班、特休代金等）費用年增額附錄：（範例）某公司年度調薪建議方案○ ○ 年 度 員 工 調 薪 建 議 方 案一、 分析現況：(一) 大環境因素：1.法令最低薪資─NT$ 元；勞委會於日前公佈調整勞保最低投保薪資由 元調整為 元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接員工的最低薪資必須在 元以上，否則就違法。2.消費者物價指數（如附件一：最近三年調薪之參考資料彙總表）──根據附件表中得知去年度○月～○月消費者物價平均指數為 平均上揚 ％今年度○月～○月消費者物價平均指數為 平均上揚 ％3.勞動薪資變動指數4.公務員調薪幅度：今年公務人員調薪幅度經行政院核定平均調幅為百分之○。(二) 內在因素：1.有關職員部分(1) 原調薪時間（元月一日）與年終獎金（元月～二月）時間一致：將公司有限的資源在年初一次用盡；且在農曆春節前夕，易加速人員流失，尤其在今年初已多位部門主管有此反應。為減緩人員...
