2024 年底绩效考核实施方案一、目的秉着公正、公平、合理的考评原则对员工的年度工作进行客观评价，以达到有效激励的目的。二、适用范围适用于除一级机构负责人以外的二线人员。三、考核内容本次为年度考核，考核内容分为两部分：业绩考核和能力态度考核。业绩考核以 2024 下半年各部门签订的目标责任书为依据，由运营管理部进行统一核算（仅适用于副经理及以上级别人员）；能力态度考核主要是对员工本年度完成各项工作所体现出来的能力素养和工作态度进行客观评价，由人力资源中心指导各部门完成；考核结果将用于绩效奖金的结算、调薪、职务调整等的依据；副经理及以上级别人员的业绩考核与能力态度考核结果的权重为 80%:20%。四、考核方式本次能力态度考核实行 360 度考评，由上级、下级、本人、同事四个方面进行综合评价。职级 权重本人上级下级同事副经理及以上级别员工20%30%20%30%副经理以下级别员工20%50%-30%五、考核流程1. 个人述职：每位被考核人员根据附件一的格式编写年终总结报告，于 1 月18 日前提交给直接上级，并参照附件二标准给自己打分。2. 上级评价：直接上级收到年终总结报告后对其下级打分，基地人力资源部负责收齐报告。3. 同事及下级评价：1) 一级机构负责人组织二级部门经理召开述职会议，经理先述职，再相互之间打分，一级机构负责人收齐打分表并提交基地人力资源部；2) 二级部门经理配合基地人力资源部组织本部门所有人员进行民主测评，所有人员（经理除外）对上级、下级、同事和自己的打分，由人力资源部现场收齐打分表。4. 各基地人力资源部收齐所有打分表和年终工作总结报告，于 1 月 27 日之前提交人力资源中心潘新民，人力资源中心统计得分。5. 存档：由人力资源中心负责归档，各事业部和基地人力资源部备份。6. 申诉：员工如对考核结果持有异议，在考核结果公布后的两周内可以书面形式向人力资源中心提出申诉（见附件三《员工申诉表》）。人力资源中心会在接到申诉表后的 15 个工作日内通过调查给予答复。7. 绩效面谈：各部门负责人根据需要在考核结束后的一个月内对员工进行绩效面谈（附件四《绩效面谈表》），人力资源中心提供专业指导。六、注意事项1. 评价时选项不得留有空白。2. 客观公正进行评价，不得徇私舞弊，不得打击报复，如若发现，必将重罚。3. 相互之间禁止打听，严格做好保密工作，如若发现，必将重罚。 集团人力资源中心 2024-1-12附件一：年终工作总结报表...
