师傅带徒弟管理规定一、目的1、为增强新进员工的技术实力，并发挥基层岗位师傅的技术优势，使老员工真正起到传、帮、带作用，帮助新员工更好更快的融入工作，达到岗位要求。2、面对用工短缺且熟手难求的状况,增强部员工实力,以缓解用工压力。二、适用围及对象适用于人新各团队。三、管理责任围１、 师傅资格1.1、能独立操作机台，可处理大部分故障。1.2、在本公司累计有一年以上设备操作经验。1.3、品行端正，工作仔细、积极，业务技能熟练且无违规行为。2、师傅责任和义务2.1、确定师徒关系后，根据培训容定期对徒弟实施培训计划。2.2、在工作过程中，对徒弟的工作技能实时的进行指导。2.3、主动引导解答徒弟遇到的技术问题，帮助提升技能。2.4、培训期满后对徒弟进行考核。3、徒弟的责任和义务3.1、服从师傅的工作分配和安排。3.2、积极、主动完成培训期间不同阶段布置的各项工作。3.3、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。3.4、遵守公司的各项制度和规定。4、部门主管的责任和义务4.1、根据部门状况，确定合理的师徒人员关系，并报生产科备案。4.2、定期与师傅沟通，了解师带徒的进展状况，解决存在的困难。4.3、定期对师傅进行业务提升和制度宣导。4.4、按期对培训效果进行总结、考评。4.5、对不合格的师傅或徒弟提出整改要求或取消资格。5、生产科的责任和义务5.1、跟踪培训进展，监督其根据计划实施。5.2、积极听取师徒双方对培训开展的建议，优化并完善师带徒制度。5.3、定期检查考核表填写的完整性与规性。5.4、对考核结果进行确认，并对奖惩结果做出推断裁示。四、实施细则1、师徒关系建立： 员从报到之日起，分至各部门，各部门主管需在 3 个工作日，确定师徒关系，并及时签订师徒协议，并报生产科备案。2、培训计划容计划的制定 各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周制定出 3 个月或者 4 个月的培训计划（与部门主管或其他职能部门协商），培训计划一式三份，师徒各一份，生产科一份。培训容应包括以下几个方面：职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、IEM 系统等容。（培训计划格式见附表一）3、培训计划实施 3.1、师傅需根据培训计划定期进行对徒弟理论和实践的培训和指导，并在每月汇总徒弟培训进度、效果评估以及建议，在下月的 2 号交至部门主管审核，并在 3 个工作日交至生产科存档、备案以作为考核依据。 3.2、徒弟需根据师傅制定的培训计划进行的培训进行培训回顾并以周总结的形式递交部门...
