XXXX 市中心城区市政道路建设 PPP 工程项目策划书编制单位：xxxxxxxxxxxx 公司编制日期：2024 年 04 月 01 日编制说明1、为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行，同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据集团公司颁布的《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。在项目实行过程，策划也处于不断调整补充过程。4、本策划书各专业内容由各公司部门及项目部根据手册要求进行编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本“策划书”编制完成并通过审核发布后，项目部应在一星期内组织相关部门、管理人员学习、交底，并布置人、财、物计划落实。7、本策划书大多数采纳表格形式便于每月记录和评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。项目策划书目录1、工程概况........................................................................................42、项目总目标....................................................................................63、施工部署........................................................................................74、项目组织机构及管理人员配置计划...............................................95、项目技术方案编制计划...............................................................126、项目临时设施策划.......................................................................157、分包商选择计划及管理方案........................................................168、劳动力使用计划...........................................................................269、大宗物资采购计划.......................................................................2710、施工机械及工机具配置计划......................................
