市场部主任面试评估表就以下 7 项评估要素的描述，请记录能反映被面试者能力的事例和资料，并以此为根据作出准确的评估优秀 属于我们雇佣的员工中最好的 10%，可以和公司最优秀的员工相比优良 优于我们通常雇佣的员工良好 相当于我们通常雇佣的员工，雇佣的最低标准一般 不如我们通常雇佣的员工，想进展超过最低级别有困难较差 远不如我们通常雇佣的员工，不能胜任最低级别的工作评估要素的描述有能力保持工作的高标准，注意工作质量，作风正派可靠，主动提高自己的工作技能认识到工作质量的重要性，事先就认真确保质量勤奋努力以超越最低工作要求希望提高技术和专业知识以增加工作效率注意别人对自己工作表现的反应，并将这些反应作为个人改进的指标当发生困难，如突然而来的工期改变时，能耐受紧迫时间和来自别人的压力接受任何工作分配为人可信、可靠职位申请人姓名： 小组面试 综合面试面试日期： 面试者职位： 面试者所在部门： 地点：市场部主任面试评估资料：1.面试评估表：用于记录面试时从被面试者中获得的信息并根据新奥公司的考核标准去作出录用与否的决定2.面试评估评分指南：列出五种评分的相应衡量标准3.参考问题：对于每一项考核项，提供部分相应的提问问题，以便参考面试开始以前：认真阅读申请人的资料对于每一个考核项，准备 2-3 个能充分评估该申请人能力的问题。参考问题的提供正是为了更好地做好这一方面的准备面试期间:告诉被面试者你将会在面试期间作相应的纪录，以作参考记录被面试者所提供的事例和观点。该方面的资料可来自学校、工作、或日常生活对于小组面试和综合面试，必须对所有评估项评分，统计面试综合总分结束面试：向被面试者致谢不要作任何录用与否的暗示告诉被面试者，当面试结果出来后，负责招聘工作的部门会通知其结果面试结束以后：整理所得的事例和资料根据面试所得的事例和资料，对各项评分。完成面试评估表如得出录用与否的决定。在综合面试的“是否录用”一栏里填写结果，并由面试者签名 优秀 优良 良好 一般 较差道德与价值观 5 4 3 2 1对工作时间、排班和旷工有端正的态度有能力和不同的人员建立并保持积极的工作关系，促进集体工作和协调一致主动和别人接触并建立良好关系在制定重要计划、决定和策略时希望汲取他人的意见和不同背景不同观点的人能和谐相处主动地推动集体的进取性，通过协调配合来寻求共识，解决困难协...
