（1）市场总监市场总监职责考核标准与细则 月份项目序号职责考核标准分值加扣分标准1全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营制定市场推广、品牌宣传与业务运营计划。每月对计划进行总结 1 次，对下月计划进行调整。3未 交 总结扣 3 分；分析不全面少 1 部分扣 1 分。2完成月度、年度计划任务完成月度团队销售任务及市场拓展任务。60按比例，每完成低于 1%扣 0.6 分。超额加分，最多加 60 分。3组织讨论、拟定市场营销、市场开发等方面的进展规划制定市场营销、开发方案；每月根据市场情况进行适当调整。提交月度计划实施情况小结。每月 5 日前提交上月小结。及时翔实。3延误 1 天扣 1 分，提前 1 天加 1 分。最多 3 分。内容空洞扣 2 分。4组织编制年度与月度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；及时编制月度或季度销售计划、费用、利润计划，每月 5 日上交计划与总结。3延误 1 天扣 1 分，提前 1 天加 1 分。最多 3 分。缺 1 项扣 1 分；预算缺 1 项 0.2 分。5制定营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标制定每月的营销实施方案，每月 5 日前上交。5延误 1 天扣 1 分，提前 1 天加 1分。最多 5 分。内容空洞扣 3 分。6建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算充 分 比较选择广告渠道，做好广告预算计划，上交审批。2选择不合理扣 1 分；计划不周全扣 1 分。7负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘每月对下属员工进行考核。考核应在 7 日前完成。2考核不符实际扣 1 分；延迟 1 天扣 1 分。8负责初审市场人员浮动工资、提成发放标准按员工实际表现提供符合规定的意见供相关部门参考。3提供情况不实际扣 2 分；依据不足扣 1 分。9组织编制并按时向总经理、副总汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况及时汇报相关情况，每月 8 日前提交 1 份小结。3提交不实扣 1 分；未交扣 3 分；延误 1 天扣 1 分。10组织编制并按时向总经理、副总汇报货款资金回收情况、市场资金需求预测情况及时汇报相关情况，每月 8 日前提交 1 份小结。3提交不实扣1 分；未交扣 3 分；延误 1 天扣 1 分。11负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系及时合理协调各部门关系。2出现问题 1 次扣 1 分。12组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营...
