市场营销项目管理及实践创新 摘要：现代社会进展越来越快，同时竞争也变得越来越激烈，想要在市场营销的行业有一个好的进展就要将自己传统的市场营销理念进行改革，接受和应用创新型市场营销理念。文章以项目管理的意义为切入点来分析怎样实现市场营销项目管理的创新。 关键词：市场营销；项目管理；实践创新 如今社会全球经济化越来越完善，企业获得了很大的生存和进展空间，但是同时也意味着企业之间竞争力的日益加剧，现在社会经济形势进展得越来越快，企业营销模式也各不相同，逐渐向多项化进展，企业假如想要在这种百家争鸣的局面中脱颖而出就需要有一定的能力和基础，在市场营销策略上进行完善和改进，制定出一个科学合理的市场营销策略。在制定并执行良好市场营销策略上还要有一个好的项目管理水平，推动企业在市场中的竞争力，为企业带来更多经济效益。 1.市场营销总引用项目管理的意义 现在社会经济形势进展得越来越快，企业营销模式也各不相同，逐渐向多项化进展，企业要在市场营销策略上进行完善和改进，制定出一个科学合理的市场营销策略，在当前社会，很多因素阻碍着市场营销的项目组织创新，这些障碍主要表现在以下几个方面。第一，决策部门不够支持。只有决策部门对市场营销的创新进行了深刻关注，提高积极性，才能从根本上将市场营销中项目管理的创新提上来。第二，在企业中，专业人才缺乏。人才是推动创新的基础，但是由于我国的项目管理的讨论相比较于其他国家在起步上比较早，培育人才的环境也不如发达国家，所以现在企业中普遍存在专业素养人才缺乏的现象，特别是缺乏复合型管理人才，这使得企业在多项目、全过程的管理上有很大缺陷，阻碍了市场营销中项目管理的创新。第三，项目的管理体制存在缺陷。企业是由一个巨大、完整的系统构成的，要想把整个企业的执行力提升上来，就要环环紧扣，制定一个科学合理的系统，并且严格根据系统的模式来运行。第四，项目管理不到位。在实际的工作中，由于管理职能不明确，在项目的宏观管理和信息上都不畅通，最终导致项目的管理不到位，让项目管理没有发挥真正的作用，只是纸上谈兵。 2.市场营销项目管理监控和制度不完善 我国项目管理中监控制度进展不全面，在对可行性讨论的重视上也远远不够。我国市场营销的项目管理相比较发达国家来说在起步上比较晚，在重视程度上远远落后于发达国家，资金投入比较少，还存在着很大的一个问题就是讨论机构与时间单位不是连接在一起的，而是分...
