项目六 企业的产品策略分析项目任务书任务名称产品策略分析任务编号：06要求1. 能够利用计算机查找团队所模拟企业的产品的相关资料，包括产品整体概念、与产品组合相关的概念即产品组合、产品线、产品项目，产品组合的宽度、长度、深度和关联性，所模拟公司某一产品所处的生命周期的资料。2. 能利用所学知识，查找、整理相关整理对所模拟企业的产品整体概念和产品组合内容进行详细分析，说明产品组合的方式，该公司的产品线是怎样的，产品组合的宽度、长度、深度和关联度是怎样的（最好能列表说明），并对产品线延伸策略提出简单的建议。3. 能利用所学知识，查找、整理相关资料分析所模拟企业的某一产品处在生命周期的哪一个周期，并能合理地进行论证说明，同时分析说明其市场特点及相应的营销策略。4. 能就老师要求的内容进行简单汇报。重点培育能力1. 资料查找、分析能力。2. 团队合作能力。3. 利用计算机制作 PPT 能力。4. 合作能力。5. 写作能力。6. 沟通能力。涉及知识点1. 产品整体概念以及与产品组合相关的概念（产品组合、产品线、产品项目，产品组合的宽度、长度、深度和关联性）2. 产品组合策略(扩大产品组合、缩减产品组合、产品线延伸策略)3. 产品生命周期的概念4. 不同生命周期的特点（投入期、成长期、成熟期、衰退期）5. 不同生命周期应采纳的不同营销策略教学地点教室、机房参考资料：样例教学设备投影设备、投影幕布、联网电脑训练内容1. 听老师讲解相关的理论知识，包括产品整体概念、产品组合及其相关概念、产品组合策略、产品生命周期各阶段的营销策略。2. 制定任务工作计划。以团队为单位，团队成员在准备工作任务完成前，有队长先进行安排（什么时间先分头查找资料，什么时候碰头研讨、什么时候填写分析报告），然后队员开始行动。要保证时间安排合理，在规定的时间里完成各项任务。队长将各队员的分工填入分工表，每个队员将自己的任务填入自己的项目任务书中的分工表。3. 资料查找分析一：资料查找经过一定的时间后，团队成员必须碰头，进行讨论分析。得出结论。假如所需的资料不够，还需进一步查找、整理资料并进行讨论、分析，完成要求 1。在参看相关部分的知识点的基础上，对企业的产品组合战略进行讨论，并提出简单的建议。团队的记录人负责在“任务产出“中进行记录。4. 资料查找分析二：在要求 2 中的要求达到后，继续完成要求 3。手机所模拟公司的，某一个产品的生命周期的有关资料并对...
