麦多区域化网络超市有限公司1、执行概述1.1 创意背景即项目简述 随着人们的生活水平不断进步，在生活质量不断提高的现代社会，互联网高速进展，已为网络区域化运营超市提供了硬件设施；中国网民上网意识正由娱乐型向价值型转变。 而麦多将网络超市与实体超市相结合.以实体超市来推广网络超市.利用网络超市运营低成本的特点来达到提升利润空间,并且随着网络的推动,争取做到以网络超市为主,实体超市为辅的状态,从而达到麦多整体利润空间提高的目的. 建立这个现实与虚拟相结合的网络购物平台，将凭借其资源优势和方便快捷，引领新的购物时尚！1.2 创业机会 目前，超市在实体方面已经都进展都差不多了，而大部分都超市都运营模式又基本相同，没有特色，只能靠更低的价格来取胜，而越低都价格利润越少，在销售好都情况下，也会导致人流过多，造成拥挤等等不便。所以，现在超市急需一套系统的新颖有特色都方案来解决此个问题。再加上经济危机使生活必需的商品零售业是为数不多的几块不疲软的领域；经济危机使目前已成熟的公司临时陷入困境，短时间无力开发新领域；经济危机使商品生产商陷入坚难地步，这是实行民族品牌统一战线的绝佳时机。1.3 目标市场的描述和预测 目前市场：会使用互联网的所有有购买力的人群预测：全国每年递增，15 年左右覆盖全国主要消费人口，并且在 15 年后的可预测的将来不会衰退。1.4 竞争优势和劣势分析 优势：1.货源主要由合作超市现成提供，不必为库存担心，实际网络超市可以实现“零库存”。2.系统一次开发，即可在各大超市运行。目前大型超市的模式已十分成熟，和稳定。3.区域化销售主要形式是以城市为单位，实施送货上门，支持上门时现金交易，更易实现（可用当地人），更加方便、安全。4.现在是商用规模的目标市场刚形成，我们就有了成熟的运营策略；我们开发者就目标市场的一分子。劣势：缺乏目前传统超市的运营理念，与其完美接轨存在压力。1.5 经济状况和盈利能力预测 主要支出是网络系统的开发与维护、送货队伍的开支和服务器的投资与维护费用，其中网络系统开发仅需一次投入。盈利能力方面：通过网络超市卖出的商品销售费用最多为实体销售的1/5（要根据实体超市运营情况而定）1.5 团队概述 麦多创业团队简介麦多是一个由创业爱好者组成的一个自由创业团队.团队主要致力于商品零售业运营方式的改进与实践.产导思想是网络超市与实体超市相结合.以实体超市来推广网络超市.利用网络超市运营低成本的特...
