公装事业部运营方案中新沃克建筑装饰工程 2024 年 7 月公装事业部运营方案公装事业部运营方案是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署，建立在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。事业部运营方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专项事物，主要对事业部组织结构、工作职责、业务实施流程等三大部分进行设定，以有利于在公司的带领下，能更好、高效地完成集团公装业务的实施，为集团公司精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。一、职能定位：1、集团部大型公共区域、酒店、商业街与相关工程全过程组织实施： 二、组织架构：根据事业部业务运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作与配合，并逐步提高专项事业的管理水平，拟按以下的组织架构进行业务管理。业务承揽工程组织实施竣工交验竣工结算维保服务待业务进展到一定水平与条件成熟时，逐步进行组织架构的调整与完善。公司评审委员会为公司非常设机构，由公司各职能部门经理组成，公司总经理任主任，对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参加决策和后期审查 、监督的作用。组织架构图见下图：公装事业部总监设计部预算部工程部招标采购部公司各职能部门事业部助理项目部1项目部2项目部 N（1人）三、业务流程：一、业 务 承 揽进行整改1业务承接2工程实施3竣工移交5维保服务4结算领取招标文件现场踏勘、答疑投标策略会议经济标编制技术标编制存在问题二、工程组织施工标书内部审议封标、送标开标（中标）合同签订前期准备二、工程组织实施阶段组 建 项 目 部（事业部内部会议）设计深化图纸施工划项施工计划现场组织 三、竣工交验图纸现场核对主材项目表图纸会审交底标段划分施工成本划项 劳务合同签订材料合同签订材料进场计划施工进度计划项目资金计划消防保卫安全文明施工成本控制质量控制进度控制资料管理施工完毕达到合同约定 确定办公场所材料运输方式临水临电场地交接施工队进场三、竣工交验 项目部甲方监理 提出问题与时整改四、竣工结算、维保服务工程资料验收签署竣工验收单场地移交单结算维保项目部竣工图纸整理竣工资料收集、整理对甲方对分包公司预算部四、岗位职责 项目经理岗位职责1．负责对外履行公司与业主（或总包单位）签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理与各专业单位的关系。2．负责组织各部门共同编制工程项目的施工成本，履行承包合同所承担的任务。3．负责协调项目工程的各专业、各工种、...
