二十一局铺架成〔2024〕133 号关于印发《中铁二十一局集团铺架工程公司责任成本管理办法（试行）》的通知公司所属各项目部：现将《中铁二十一局集团铺架工程公司责任成本管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。 二 O 一 O 年九月六日中铁二十一局集团铺架工程公司项目责任成本管理办法（试行）为贯彻落实《集团公司 集团公司党委关于进一步加强责任成本管理的决定》与 2024 年 9 月在召开的责任成本管理现场推动会议精神，在公司围全面推行责任成本管理工作，规项目责任成本管理操作行为，提高企业经济效益和市场竞争力，现结合本单位实际，以集团公司下发的《中铁二十一局集团工程项目责任成本管理操作规》（二十一局成[2024]132 号）（以下简称《操作规》）为基础，制定本试行办法。第一章 总 则一、 工程项目责任成本管理是把“责任”和“成本”紧密结合，是在市场经济条件下将直接发生成本和费用的各生产单位与业务部门划分为若干成本或费用中心。根据每个中心控制的容，依据统一的编制办法、市场价格编制责任预算，确定各中心成本管理目标，实行合同形式逐级分解，层层承包，把全体职工的收入与责任成本预算的执行情况相挂钩，体现“责、权、利”相结合，多劳多得，充分调动各业务部门、全体职工降低工程成本的积极性和主动性。二、 各单位在思想上贯彻责任成本管理是“一把手”工程的理念，各项目部项目经理为责任成本管理的第一责任人，对本单位项目管理负总责。三、 责任成本管理的基本任务是：通过在全公司强制推行责任成本管理制度，进一步规企业部管理行为，根据全面系统、自行运转、效益优先、员企双赢、操作规、执行有力、基础扎实、科学预控、责任量化、纪律严明、目标明确、考核严格的基本原则建立企业创利创誉的运行机制，努力促进企业集约经营、精细管理、稳健理财的运行模式。四、 项目责任成本管理应遵循的原则：1．以人为本，全员参加的原则。对项目责任成本管理而言，管理的每一项工作，每一个容都需要相应的人员来完善。抓住本质，全面提高人的积极性和制造性，是搞好项目责任成本管理的前提。由于项目责任成本管理工作是一项系统工程，项目施工的进度、质量、安全、施工技术、物资管理、劳务管理、计划统计、财务管理等一系列管理工作都关联到项目责任成本，因此，项目责任成本管理是项目施工管理的中心工作，必须让全体人员共同参加。只有如此，才能保证项目责任成本管理工作顺利地进行。2．目标分...
