工程项目经理个人年终总结工程项目经理个人年终总结 1 20xx 年已经过去，20xx 年业已到来，下面我将 20xx 年一年来的工作情况做以下汇报。 一、20xx 年全年工作内容： 20xx 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx 年 xx 月 xx 日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 二、全年各项工作完成情况： 1、工程质量完成情况。 滨河湾小区是公司 20xx 年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量 “管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建 无质量”通病小区 ，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。 模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。法律规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的`质量目标。 2、工程生产及进度控制。 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部...
