明胶工程项目管理大纲（草案）滨海工程管理总承包2006 年 4 月 16 日目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理服务围和管理目标第四章项目管理的工作流程和主要管理任务第五章项目管理组织结构第六章招标投标管理第七章勘察与设计管理第八章合同管理第九章费用管理第十章进度控制管理第十一章 质量管理-第十二章 项目管理工作的协调第十三章 安全施工与文明施工管理第十四章 信息管理与档案第一章编制说明一由于工程资料不完全，所以本项目管理大纲只是整体概念性的一些综合性述，尚不够十分明确和细化。待相关设计方案/资料/图纸明确后，管理大纲将按实际情况与业主的要求做进一步细化和修订。二编制依据1、国家关于工程建设方面的法律法规公司2、省工程建设方面的法规文件3、滨海工程管理总承包部质量程序文件第二章工程概况工程名称：明胶工程建设地点：建设规模：约 32000 平方米总投资：约 6000 万元人民币主要设施：车间/公用工程质量标准：合格项目管理周期：2024 年 4 月—2024 年 12 月（2024 年 1 月—2024 年 12 月为试运行维护）第三章工程项目管理服务围和管理目标一、本工程管理的服务围：1.1 在明胶项目总监的领导下，开展项目管理工作。1.2 招投标管理1.3 设计管理/技术咨询1.4 现场施工管理1.5 计划管理1.6 工程变更与现场签证管理1.7 施工过程中质量控制、进度控制、造价控制1.8 工程竣工验收/试运行维护等。二、 本工程项目管理的目标2.1 工程质量严格根据国家现行的《建筑安装工程施工与验收规》和业主的质量标准施工，单位分项工程的质量评定合格率达到 100%，单位工程质量合格。2.2 工程工期在确保工程质量的前提下，2024 年 4 底前：施工图设计完，主体施工与安装招标完，主要设备采购招标完，争取 2006 年4 月 18 日前开工；2024 年 6 月水/暖/电/设备/等全部设施采购/安装与调试完，工程整体竣工。2024 年 1 月—2024 年 12月为试运行维护阶段。2.3 工程造价通过对设计图纸的审核以与严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。2.4 工程安全无重大的工伤事故第四章项目管理的工作流程与工作程序一、一个完整的工程项目建设程序以与各个阶段的工作容如图表 1所示，本工程项目管理从项目扩初设计阶段开始至项目竣工验收/试运行维护阶段。二、项目管理的工程程序如图表 2 所示。三、项目管理部在项目管理过程中的主要任务。4．1 项目准备阶段...
