一、 项目管理组织工程项目管理部组织结构图 公司职能部门房地产公司总经理项目部经理土建工程师水暖工程师电气工程师资料员园林专业成本预算部总工办（技术）设备材料部 质量 进度 安全 成本 采购 合同 信息以上结构及人员的安排视项目大小、复杂程度可作具体增减调整。二、 设计、变更、图审、管理及流程（一）设计变更或工程施工标准变更（A）设计单位提出的设计及标准变更流程 建议反馈建设单位（或集团某领导）提出变更要求书面或会议纪要形式发工程管理部门 发工程管理部专业工程师 专业工程师签字后报工程管理负责人工程部以书面形式报送设计院（要求限期完成或回复）或专业公司总工程师设计院出图（B）现场提出的设计变更流程 否 否 否发工程管理部门（专业工程师） 工程管理部门专业工程师发监理部门签收（施工现场）按监理程序、 监理发施工方各专业技术人员签收施工单位提出的变更申请（盖章、签字，合同约定的代表）形成书面文档报送监理单位是否通过监理审核监理签字盖章后报送工程管理部门专业工程师签字后报主管负责是否通过专业工程师审核是否通过工程管理部门审核工程管理部门联系人以书面形式报送设计院（总工办） 要求限期完成 当日当日（二）图纸会审流程（A）图纸会审联系流程： 否设计出图工程管理部门签收发工程管理专业工程师发监理工程师（施工现场）施工单位签收施工单位在限定的时间内阅图施工单位提出图审申请并提交图纸问题监理单位将图纸问题上报工程管理部是否通过专业工程师审核图纸问题草稿发设计院，确定 3 日后进行图审是否通过监理审核 （B）会审记录审核盖章流程： 相关单位共同进行图纸会审问题总结，确认记录无误（监理公司负责协调，施工单位负责整理）整理的会审记录进入审核签章程序。施工单位整理会审记录完毕施工单位将记录上报监理单位是否通过监理审核监理单位将记录上报工程管理部门 三、 监理管理 工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。根据有关监理的法规和监理法律规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调（四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一协调：组织协调）的职能。在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目目标。在实施过程中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。原则上未经监...
