锡盟元和路桥管理有限公司上都至十五号一级公路 工程部管理制度职责 （试行版） 工程部管理职责为加强业主对工程的管理，使业主工程技术人员的管理工作思路明确、重点突出、标准一致而编写本务实，此务有用以指导、法律规范、考核业主工程管理人员的工作行为和工作业绩，同时也增强业主工程管理工作的透明度，让承包人、监理工程师事先了解业主工程管理的思路、方法、程序，以便使其自觉、主动、自主的开展工作，并接受公司的监督。一、工程部管理体系1、职责范围（1）、负责项目的技术管理和制定项目实施进度计划；对进度计划的修订、审核，进度实施情况的检查、监督；（2）、负责设计文件的初审，办理监督申请、开工报告手续，具体组织技术交底工作；负责解释、修正、补充设计图纸和技术法律规范中的有关遗漏、错误及模糊不清的地方，解决施工中重大技术问题；（3）、与合约部一同完成工程变更与计量方面的事宜，对已完工程数量现场核实及计量审核；（4）、协助总工开展技术革新，学术、经验沟通和项目科研课题的实施工作；（5）、对重大施工方案、技术方案、变更设计，提请总工室组织专题技术会议；（6）、参加工程联检与评价工作，组织生产调度会；（7）、审核各项统计报表，参加竣工资料的编制；（8）、完成本部门资料管理和归档工作；（9）、完成领导交办的其他工作；2，工程部管理机构： 路 基 工程师 计量工程师结构工程师 测量工程师 工程部长档案资料管理员 3，管理思路：服从元和路桥公司内部管理制度的前提下，突出重点，平常巡视与目标考核相结合。以履约能力、水平检查，目标绩效考核，现场巡视为主线开展工程管理工作。二，业主工程部管理依据以元和路桥管理规章制度为依据，以设计、技术法律规范规程为标准。在合同管理的基础上，借助于相应的业主行政管理手段对工程进行协助管理。具体依据：1、 元和路桥公司管理规章制度。2、 国家、交通部、行业相关的技术法律规范、规程。3、与本项目工程管理相关的法律、法规。三，工程部管理规章制度1，责任到人，分工明确，实行责任与绩效挂钩管理，2，工作纪律第一条 在工作中应始终坚持高标准、严要求，优质高效地完成本职工作和领导交办的一切任务。第二条 向上级请示报告工作应按程序逐级上报，一般不得越级，超授权行事。第三条 请示、汇报工作，应选择适当的时间，带全材料和笔记本，记录有关指示。工作执行有困难时，应及时向上级提出，共同协商解决办法。第四条 领...
