工程管理部（幕墙）部门管理制度和流程（讨论稿） 漂亮之冠幕墙工程现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司幕墙项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作伤力，特定本幕墙工程管理流程、制度如下：总 则一、幕墙工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、幕墙工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、幕墙工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、幕墙工程部实行“幕墙工程师责任制”。幕墙专业工程师为本专业工作的第一责任人。五、幕墙工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。幕墙工程部工作内容一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；二、组织实施招投标，协助签定施工合同；三、根据法律法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；四、制定并实施工程部管理制度。工程管理部规章制度1、公司工程副总为公司幕墙工程管理第一责任人，向工程总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总及总经理负责。2、对工程项目的质量、安全，进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系协调，保证工程的顺利实施。工程管理制度第一条 为法律规范三亚华创漂亮之冠投资有限公司幕墙工程施工管理，使幕墙工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。第二条 单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据三亚华创漂亮之冠投资有限公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。第三条 施工单位进场。施工单位应根据三亚华创漂亮之冠投资有限公司的要求，及时组织进驻施工现场。进场前，施工单位必须根据三亚华创漂亮之冠投资有限公司规划提出临时设施申请报告，经三亚华创漂亮之冠投资有限公司审批后，施工单位应根据临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。第四条 施工组织设计审核。施工单...
