A 版（第 0 次修改） 年 月 日 年 月 日 年 月 日2024 年 7 月 1 日发布 2024 年 5 月 30 日试用 发布前言工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有（四控六管一协调）：1、项目工程进度控制 2、项目工程质量控制；3、项目工程安全控制 4、项目工程成本控制；（1）、项目工程的现场管理（2）、项目工程的合同管理（3）、项目工程的信息管理（4）、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度管理（5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程的后期管理。一协调部关系包括设计、施工队伍、材料设备以与人员的组织协调；外部关系的协调包括甲方与监理第三方。目 录第一章 公司与工程组织管理架构 4第二章 工程部与项目部的职责 5第三章 工程部主要人员岗位职务明细表 8第四章 工程部工作流程图 12第五章 项目管理的“四控六管一协调 13第六章 附件表格 21第一章 公司与工程组织管理架构第二章董事长总经理公司组织管理架构公司组织管理架构副总常务副总市场部市场部经理行政部办公室主任合约部合约部部长工程部工程部经理设计部设计部主任财务部财务部总监人力资源人才务管理行政专员常务管理企业单位业务员专员事业单位业务员专员主案整体设计师建筑结构机电设计师投标与合同专员造价员决算员档案与信息专员材料员信息员技术专员施工与质检员安全与机械员库管与调度员项目经理财务部财务部总监财务部财务部总监财务部财务部总监新老客户拓展员专员配套绘图员第 二 章 工 程 部 与 项 目 部 的 职 责工 程 部 门 主 要 职 责 与 围 ： （ 职务责任，哪些事必须做，不做要受到处罚）负 责 对 公 司 承 建 工 程 项 目 的 施 工 、 技 术 、 质 量 、 环 境 、职 业 健 康 安 全 、 文 明 施 工 、 施 工 机 械 设 备 ， 工 程 材 料 等施 工 全 过 程 进 行 管 理 和 控 制 工 作 。按投标期间，中标期间，施工期间，竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下： 投标期间： 1、配合合约部做好技术标工作，对投标术标的重点与难点的进行分析和描述，完成施工进度计划，劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑容部分，并配合公司做好技术标答辩工作。2、负责劳务分包商和工...
