工程部工作指引手册第一版2024 年 12 月序言致全体工程部成员： 我其实一直有一个想法，就是要把自己工作中慢慢积累的东西整理出来，形成一个类似于工作手册的东西，让大家一起分享，法律规范施工过程管理，也便于工作中查阅，与此同时也通过这个手册更能带动大家的积极性，使之不断丰富完善。最终使之成为真正有指导意义的工作帮手，提高我们的工作效率，并在我们整个宝龙得到推广。目 录第一章：组织架构1、宝龙集团组织架构2、地产公司人员配置表3、天津公司组织架构4、工程部架构第二章：集团相关部门分工1、技术研发中心-总工办2、技术研发中心-研发部2、事业部-技术部3、事业部-营运部第三章：工程部相关管理制度、职责1、工程部主要工作内容2、档案资料员工作内容3、专业工程师主要工作内容：4、部门（副）经理岗位职责:第四章：招标阶段1、招标工作流程指引:2、相关表格第五章：施工阶段1、施工单位进场工作指引:2、会议安排及主要内容3、进度款申请流程及附表4、设计变更、现场变更、签证流程及附表5、对外发文的形式及适用范围6、施工单位上文形式7、战略供货周期表8、关于扣减、罚款的处理办法9、材料设备封样10、样板验收工作指引11、甲供材料设备验收12、施工单位季度考评：13、垃圾清理（活完场清、每周检查一次，写到项目进场告知里）第六章：验收阶段1、防雷验收2、档案预验收3、节能验收4、环境验收5、消防验收6、规划验收7、人防验收8、竣工验收9、竣工备案10、竣工结算：11、条件验收第七章：交付阶段第八章：结算阶段第九章：质检部考评表单第一章：组织架构 1、2、地产公司人员配置表在建面积（万平米）X≤202030≤X<40X≥40总经理1111行政副总经理0000财务副总经理0000成本副总经理0000营销副总经理0000工程副总经理0000总工程师1111总经办6666财务部4555成本部4455工程部6789定编合计（人）22232526备注：【1】副总经理与部门经理取其一；第二章：集团相关部门分工一、技术研发中心-总工办1.方案审核 2.制定审图标准；3.审图；（设计院内审、事业部技术部初审及会审、总工办终审）4.除专项以外的施工图纸签批确认；5.协同研发部研发新标准；6.图纸管控及决策技术支持二、技术研发中心-研发部1.跟进、跟踪产品进展趋势、和产品动态；2.分析已有产品的缺陷，更新新产品；3.组织标准培训，支持具体项目。4.设计标准的制定、更新。三、事业部-技术部1、前期设计：配合投资拓展，负责拿地阶段的前期概念讨论...
