资源配备计划 1 工程投入的主要物资（材料）情况描述与进场计划项目物资材料管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，实行“统一管理，集中采购，优化配置，严格核算”的管理模式，确保主材质量优良、供应与时、成本最低。1.1 主要材料需求计划本工程所需主要材料包括地面转、绿化植株、水管、钢筋、混凝土、砖、电气配管、电缆电线等。根据施工组织安排和生产计划制定每季度材料计划，主要材料进场计划见表 6.1-1。表 6.1-1 主要材料进场计划表序号材料名称单位总数量2024 年备注第 1 季度第 2 季度第 3季度第 4 季度1混凝土m3 235.59212.023.62电缆m6593.825275.11318.83灯具套617617.04乔木株11861186.06灌木株306306.07种植花草m21799817998.08塑料管m3349.162679.3669.89阀门个8686.010镀锌钢管m142.12142.111地砖m21346013460.012混凝土管m164.2164.213砖m3 262.47262.514块瓦m2 504.62504.615挤塑苯板m2554.2554.216瓷地砖m3 373.93373.917面砖m2 372.92372.918砂浆m2 24.25824.319钢筋t14.214.220电气配管m1878.191878.221PPR 管m33.3133.322U-PVC管m66.9366.923电气配线台4245.864245.91.2 物资质量控制与保证措施（1）项目经理部成立物资科，抽调具有丰富物资管理工作经验的专职人员从事材料管理工作，专职从事材料的调查、采购、管理、发放与监控工作。（2）设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。（3）严把进货关，采购材料之前，严按 ISO9001 标准确定合格供货商，对甲方指定供货商（水泥、钢材、防水材料）进行调查、考证，确保原材料质量有保证。（4）建立、健全材料的采购程序与质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须由监理工程师检查，除非经抽检试验合格，否则不能使用。（6）加强材料的实地考察与市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。（7）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量要求具有可追踪性。（8）加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标识清楚。（10）现场材料专人管理，材料的使用必须...
