工程管理中心部门名称工程管理中心部门编号部门直接上级岗位名称总经理所属部门绿色装配式建筑集团一公司二、部门工作目标（使命）根据集团战略进展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系，通过项目的劳力、材料、机械设备等资源；带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务三、部门岗位与编制设置岗位基本职责编号编制在岗人数总监根据集团战略目标，推动执行区域战略规划，依据集团三产联动模式进展要求，完成负责区域的业务策略和管控方案制定；负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责区域的文化建设，制度流程建设，人员的调整、重要事项审核，有效保证区域各项管理目标与经营目标的实现。10副总监依据集团战略要求，组织分析主管区域经营环境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的进展战略规划；参加制定负责区域的进展策略和管控方案。根据集团的总体进展目标与年度生产任务，制定负责区域的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。20区域总推动执行工程管理中心战略规划，负责依据集团三产联动模式进展要求完成工程管理中心业务策83工程管理中心工程管理部劳务管理部部安全质控部装修管理部装修设计部略和管控方案制定；负责工程管理中心行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责工程管理中心的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架构调整、重要事项审核，有效保证工程管理中心各项管理目标与经营目标的实现。工程管理部经理在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实11工程管理部副经理协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实41工程管理部项目经理负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季度、半年与年度生产建造任务2522工程管理部副主任工程师检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，与时纠正现场的违规操作3010工程管理部土建工程师新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况3017工程管理部水暖工程师新材工程项目建设过程中水暖专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况154工程管理部电气工程师新材工程项目建设过程中电气专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况...
