宏昶工程机械服务部管理制度第一章管理大纲为使公司管理进一步走向规化、制度化、促使公司做强做大，提高公司经济效益、增加员工的收益，特制订本管理制度。第一条：该制度适用于公司全体员工。第二条：公司提倡爱岗敬业诚实守信的做人做事理念。严禁任何部门或个人做有损公司形象、利益、声誉与破坏公司进展的事情。第三条：公司提倡与时高效的工作作风来提高工作效率。提倡厉行节约，反对铺浪费，提倡员工团结互助、共勉共勉，增强员工的团队合作精神理念，提高员工凝聚力和向心力，为公司的进展多做贡献。第四条：公司鼓舞员工积极参加公司的决策和管理，发挥员工的聪慧才智，为公司的进展提出合理化建议。第五条：公司实行的是“岗薪制”。为员工的收入和福利提供保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇，公司为员工提供平等公平的竞争环境和晋升机会。第六条：公司推行岗位责任制管理，以制度管人管事，以绩效分高低来评定员工合格与否，以绩效分来评先树优。根据员工的绩效分来衡量贡献的大小，并进行相应的表彰和经济上奖励。第二章宏昶文化理念第七条：宏昶经营宗旨：为社会培训和输送更多的有用的专业技术人才而努力，为社会提供最优质的工程质量的工程项目而奋斗。让更多的人实现自己的人身价值。第八条：宏昶经营理念：以人为本、诚信经营、和谐进展。第九条：宏昶经营方向：以市场为导向，大力进展节能环保机械化产业。为了公司的长远进展应全面自主的开发农村市场。第十条：宏昶工作的原则：坚决领导服从安排，按时按质完成领导交代的各项工作任务。遇到问题与时反馈，不敷衍了事，不擅做主，公司利益高于一切。第十一条：宏昶文化建设的理念：专业高效、服务社会。 A、专业高效：:加强部管理，对宏昶部管理制度的制定要合理、人性化。部的工作流程要严瑾精细化。员工的专业素养要过硬。员工的执行力的力度要高要强要彻底。对外宏昶要积极开拓市场，挖掘市场各种潜力，以优质的服务质量服务社会。唯有如此才能把企业做强做大。 B、服务社会：在实际社会服务中以精湛的专业技术水平，优良的真诚的服务态度，良好的信誉来服务社会，赢得社会的认可，为社会的进展贡献宏昶的一份力.第十二条：宏昶“三二三”工程：即“三个加强”“二个提高”“三个一”A、三个加强 1、加强宏昶的工程施工质量管理，创建优质工程。强化技校学员的培训质量，为社会输送专业合格的人才。 2、加强宏昶部管理，强化职工的专业素养，提高对、对...
