工程施工质量管理制度（本）目录 第一篇工程施工质量责任制第二篇工程施工质量检查验收与评定管理制度第三篇工程施工质量事故报告与处理制度第四篇外包工程、外用工管理制度第五篇变电站工程交接检制度第六篇工程施工质量回访制度第七篇达标投产考评、优质工程申报工作程序与相关规定第八篇其他第一篇 工程施工质量责任制第一章 总则第一条为了贯彻实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。第二条本制度规定了公司各职能部门/单位与各级人员在施工、生产与服务活动中的质量职责与权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。第四条本制度适用于公司承建的输变电工程与对外发包的项目工程。第二章 质量职责与权限第五条总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。（五）检查和了解/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。（六）批准质量奖罚单位/人员。 第六条 副总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管围的工程施工、生产管理与协调，并对其施工质量负领导责任。（二）依据工程承包合同与公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导与协调质量体系的有效运转。（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。 （四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，实行专项组织预防和纠正。（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员。 第七条 总工程师职责（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量部审核和外审的迎审领导工作。（二）审查与批准施工重大技术方案与新工艺、新技术的推广与运用。（三）领导处理公司部和分承建单位的质量纠纷与重大技术问题。 （四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。（五）组织/领导公司科技、QC 小组成果和小改小革成果的评审与发布工作。（六）协助总经理与业主之间有关质...
