施工质量保证措施1.1 质量管理目标 本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。1.2 质量管理方法1.2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以与特别工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。1.2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题与时解决。1.2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，讨论制定质量工作计划和对策。1.2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特别专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作 。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交和技术资质材料。1.2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采纳新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。1.3 质量控制体系1.3.1 质量管理领导体系 项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。项目质量领导小组组 长： 项目经理副组长：项目常务副经理 项目生产副经理 技术负责人钢筋工长木工工长砼瓦工工长项目专职质量员项目试验员测量放线员资料内业材料采购员作业班组长1.3.2 质量保证体系根据 ISO9002 标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。工作容项目经理技术副经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组施工准备段接收技术资料审批主办编制总体计划审批主办协办参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批参加主办协办编制施工组织设计决策审批主办参加参加参加图纸自审会审督促督促主办参加参加参加参加协办技术交底审批主办参加参加参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办参加执行开展 QC 活动督促审批协同主办协同协同执行组织技术攻关协同决策主办参加参加组织均衡施工决策协办主办督促参...
