1 施工组织设计1.1施工总体部署1.1.1 施工管理目标1．工期目标我公司在接到开工通知约定的开工日起 626 日历天完成设备材料采购、管线施工、设备的安装调试、开通、运行等工作。2．质量目标“百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质才有生命力。汉京金融中心智能化工程质量目标：按中华人民国现行的相关国家规、行业标准和市相关规定执行，工程竣工验收达到合格标准、获广东省优良样板工程奖，争创获中国建筑鲁班奖。为保证工程的质量，我公司首先将对该工程根据现场和当时的实际情况，根据甲方的要求进行图纸的深化、优化设计。在征得业主方、设计方、监理等多方的统一意见后，对设备、材料的订购、制造、交货时间、安装等各个环节层层把关并建立完整的有效的质量保证体系，制定符合 ISO9000 系列标准要求的质量保证计划，按省优良工程进行施工管理，并坚持实施，确保工程的质量。3．现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。4．项目管理目标按国际惯例实施施工项目管理，全面贯彻 ISO9001《质量管理和质量保证标准》，项目经理部将根据公司制定的质量保证体系，结合本工程的特点，对施工全过程中质量、安全生产、文明施工、材料管理、产品保护等进行管理和控制，使全体管理人员和员工均能按各自的质量职责承担其相应的义务和责任。对特别、关键施工部位进行严格的控制，做到事前控制、期间排查，教育参加工程有关人员坚决做到各环节均能对业主和社会负责。5．施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护现场等公共设施，最大限度减少对环境的污染。6．安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻工伤频率控制在1.0‰以下。7．服务目标在整个施工过程中，时刻教育在场员工执行以下服务宗旨：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。8．总目标项目地处市中心地段，汉京金融中心智能化工程的总目标是把大楼的智能化系统建设成为先进、安全、合理、完善的智能建筑。1.1.2 施工管理目标措施为了统一协调指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化管理原则，在签署合同 3 个工作日，我公司成立该项目智能化工程项目部，并派遣主要管理、技...
