4 施工组织设计4.1 总体施工组织布置与规划 24.2 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 64.3 工期保证体系与保证措施 144.4 工程质量管理体系与保证措施 174.5 安全生产管理体系与保证措施 194.6 文明施工保证措施 224.7 项目风险预测与防，事故应急预案 244.8 其他应说明的事项 304.1 总体施工组织布置与规划4.1.1 施工组织机构若中标，本着精干、高效、高素养的原则，我们将派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成“省承赤高速公路 2024 年日常养护上边坡主动防护工程项目经理部”。项目部下设工程管理部、物资设备部、安全质量环保部、计划财务部、综合管理部、中心试验室共五部一室，负责项目部的日常管理和对项目部各施工人员进行组织、指导、监督和协调。4.1.2 职责划分项目经理部：全权代表我们履行与业主所签订的合同给予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作，主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作，推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。项目经理：为我单位在本项目的总体负责人，主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。负责贯彻国家、当地政府与业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。项目总工程师：全面负责本项 目的施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的 ISO9001 质量体系运行工作。工程管理部：负责本项目的施工技术管理工作。编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理。安全质量环保部：负责本工程的现场质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量控标准、纠正和预防措施、创优规划，负责职工安全教育培训，组织开展全面安全质量的检查评比与考核。建立健全环境保护责任体系。依据国家与当地环保部门的有关规定，针对本工程施工与周围环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并具体负责抓好贯彻落实，减少本工程的施工对当地环境造成损害。计划财务部：负责本项目工程的合同管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。物资设备部：负责本项目机械设备...
