流程编号：世贸商城施工改造工作流程一、流程叙述为规世贸商城在建项目与施工改造项目特制订该流程，以便在执行时具体执行人员能更清楚明了。1、该流程依次从方案提出、设计、拟定、招投标管理、材料采购、施工管理、工程验收、工程结算等过程均进行了有效控制，并对整体方案进行记录备档。2、该流程涉与的项目有：商场改造、增加（拆除）铺位、公共区域装饰装修、铺位的合并与拆分、顶棚（墙面、地面）维修、广告位改造、设备维修等（包括但不限于）。3、该流程涉与以往公司下发的通知/文件容时（如：工程结算、材料采购、招投标管理等），仍坚持原通知/文件的原则性容，仅对个别通知/文件容进行了优化。4、该流程与计核督查中心下发的（KTIG 2024 014 通知）《关于已交付项目后期改造管理流程的补充通知》容不冲突。（KTIG 2024 014 通知）主要针对工程结算过程进行控制，而该流程是对整个项目的事前、事中、事后等三个阶段分别进行控制。二、流程框图起草人： 部门负责人：流程框图 1：世贸商城施工改造管理流程图施工方案审批立项与审批流程框图 2：世贸商城改造工程施工方案审批流程图工程结算工程竣工与验收施工单位选定施工与监理工程信息汇总公司下达施工任务同盈世贸管理机构各中心、部门提出装修、改造意见与方案立项流程框图 3：施工单位选定流程图施工组根据方案、资料等进行成本核算，拟定施工工期技术组编制施工方案、绘制施工图纸、制定施工技术标准等报公司领导审批实施并报督查处备案同盈世贸管理机构各中心、部门进行改造、装修前后经营成本分析同盈世贸管理委员会讨论，分析项目的经济可行性制定施工方案和成本核算由同盈世贸管理机构或各中心下达施工任务由施工组对施工内容、施工方案与工艺要求等向施工单位发放招标文件或邀请报价招标或邀请报价注：1． 近期在做项目与近半年执行过的项目单价或有正在合作的施工单位时，可不执行招标程序，由施工组向上级领导汇报后可直接签订施工合同。2． 对于一些常常性、工程量较少、单项工程造价不足 1000.00 元时，施工组可与施工单位签订期限不超过 1 年的长期合作协议。如：铺位合并（或分割）、局部墙面、顶棚修复、设备维修等项目。流程框图 4：零星施工与结算流程图拟投标施工队伍按规定格式进行投标报价由施工组对施工单位报价内容核实、对比、并制表由施工组负责组织管理委员会、技术组（最少应有 3人参加）采纳单价对比法、综合报价对比法与综合评估法对各...
