工程开工前监理准备工作要点一、项目监理部的建立1.项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素养等决定。一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数与，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。2.办公和生活设施的配备项目监理部根据公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施与时送到监理部。3.办公室标化布置 项目监理部办公室固定后，在一周按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。4.建立部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立部管理例会制。5.监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。文件资料收发管理应严格。监理部必须使用《省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须与时移交资料员整理归档。监理档案容如下：1.1 施工合同文件与委托监理合同；1.2 勘察设计文件；1.3 监理规划；1.4 监理实施细则；1.5 分包单位资格报审表；1.6 设计交底与图纸会审会议纪要；1.7 设计组织设计（方案）报审表；1.8 工程开工/复工报审表与工程暂停令；1.9 测量核验资料；1.10 工程进度计划；1.11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1.12 检查试验资料；1.13 工程变更资料；1.14 隐蔽工程验收资料；1.15 工程计量单和工程款支付证书；1.16 监理工程师通知单；1.17 监理工作联系单；1.18 报验申请表；1.19 会议纪要；1.20 来往函件；1.21 监理日记；1.22 监理月报；1.23 质量缺陷与事故的处理文件；1.24 分部工程、单位工程等验收资料；1.25 索赔文件资料；1.26 竣工结算审核意见书；1.27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28 监理工作总结。二、了解和掌握业主与承包商的基本情况1.根据“建设工程文件归档整理规”尽可能收集工程前期文件：1.1 立项文件；1.2 建设用地、征地、拆迁文件；1.3 勘察、测绘、设计文件；1.4 招投标文件；1.5 开工审批文件。2.要求承包商提供质量保证体系和安全保证...
